Só não muda de idéia quem não as têm!

Apenas o melhor!

2006-05-07T10:12:00.000-03:00

Um jantar romântico? Uma noite perfeita? Uma loja de vinhos? Você não quer mil opções, você quer o lugar certo. Bem-vindo ao SóUm.com.br. O Guia de quem não tem tempo a perder.

SóUm.com.br é para o Carioca que aproveita o melhor do Rio, para o Paulista que se cansou de comer mal por aqui, para o Mineiro exigente que não quer só ver o mar e para todo viajante que não tem tempo pra errar. Morando na cidade ou passando pelo Rio, prepare-se para experimentar o crème de la crème do Rio de Janeiro.

Conheça: www.soum.com.br.

Para as meninas...

2006-04-20T09:48:00.000-03:00

... que estão cansadas de dar "foras" tradicionais, o site PaperNapkin.net é perfeito. Um rapaz pediu seu e-mail na boate e você quer se livrar dele com classe e bom humor? Dê o e-mail SeuNome@papernapkin.net. Seja lá qual for o "SeuNome", o rapaz receberá uma resposta bem humorada - mas que demonstra muito claramente sua falta de interesse no sujeito. Veja um trechinho:

"
Subject: Nice to hear from you

Ha ha, just kidding.
Actually, this is a rejection letter. The person who gave you this email address does not want to have anything to do with you.

This is probably bad news, and many people cope with bad news in phases:denial, anger,bargaining, depression, and acceptance. Let us help you through these:

"It must be a mistake": Nope. You got an address in the form anyname@papernapkin.net or anyname@paamail.com, right? Well, all we here at papernapkin.net do is send rejection notices. If you got this email address, it wasn't an accident. No, you've definitely been rejected.
(...)
"

E assim segue a mensagem, hilária. Veja os detalhes em www.papernapkin.net.

Web 2.0

2006-04-15T20:18:00.000-03:00

Afinal, o que é a Web 2.0? É um conceito. Não é um conceito muito simples, mas, resumidamente, está relacionado com sites cujo conteúdo e serviços não são criados pelo autor do site, mas pela comunidade de usuários. Para entender os detalhes, leia o artigo da O'Reilly: "What is Web 2.0".

Para ver alguns exemplos brasileiros, visite:

Overmundo
Camiseteria (não é tão 2.0 assim, mas é uma iniciativa interessante misturando conceitos de Web 2.0 com comércio eletrônico)

Para ver os exemplos mais tradicionais, americanos:

Marketing Viral

2006-04-15T14:11:00.000-03:00

A entrevista da Ruth Lemos que rolou solta na Internet...

... e a oportunidade de Marketing Viral que a Intelig aproveitou:

Encarta no Messenger

2006-04-10T21:11:00.000-03:00

Dúvidas sobre... qualquer coisa? Quer um colega no messenger que sabe quase tudo? Adicione o agente inteligente da enciclopédia Encarta: encarta@conversagent.com

Pura diversão

2006-03-10T01:03:00.000-03:00

Assista aos Simpsons encenados com atores em "carne e osso".

O Sul

2006-02-07T00:28:00.000-02:00

Agora estou falando do "Fim dos Objetos" no Jornal O Sul, lá de Porto Alegre, tchê!

Leitura do mês

2006-02-07T00:14:00.000-02:00

Freakonomics (Levitt): Instigante, ótimo. Bem escrito, muito divertido na primeira metade, aceitavelmente divertido dali em diante. Sem dúvida vale a leitura.

Vidas do Carandiru (Humberto Rodrigues): O tema em si é interessante. No entanto, o autor definitivamente não é escritor. Devia ter contratado um ghost writer, o livro ficou cafona, cheio de mágoas e falsas lições de moral.

Todos os fogos o fogo (Cortázar): Não me sinto apto pra julgar. Suponho que, sendo um dos maiores escritores argentinos, eu é que não esteja pronto para apreciá-lo. Achei o estilo interessante, bonito e diferente, mas o conteúdo... onde foi parar?

Ponto de Impacto (Dan Brown): Li a versão em espanhol, chamada La Conspiracion. Se sua intenção é se divertir, vai adorar. Lazer de ponta a ponta. Viciante. Vale a leitura se você não tiver preconceito com livros "hollywood".

O Fim dos Objetos - Entrevista

2006-01-30T00:20:00.000-02:00

Jornal O Globo, Caderno InfoEtc, 30 de janeiro de 2006

Daqui a umas duas décadas boa parte do mundo como o conhecemos terá sumido. Em vez de celulares com tantas funções quanto um canivete suíço, ou tablets e micros de mão carregados para um lado e para o outro, teremos apenas um vazio de objetos. Que serão substituídos por objetos virtuais, todos feitos de software. É o que garante André Kischinevsky, diretor do Instituto de Formação Internet (Infnet) e um dos mais jovens pioneiros da internet brasileira.

Para Kischinevsky, os sinais de que a virtualização está a caminho são muitos. O correio eletrônico virtualizou as antigas cartas e está se preparando para virtualizar os documentos, com a certificação e a autenticação digitais. As enciclopédias caíram na rede qual peixes — basta ver o sucesso do projeto Wikipedia. Há tocadores de música virtuais de todos os tipos para todos os sistemas operacionais e gostos — e as mídias que carregavam as canções estão começando a ficar com um leve cheirinho de bolor. O próprio dinheiro hoje anda virtualizado dentro de cartões e e-cards para diversos fins.

O mundo dos objetos virtuais será conjurado, segundo André, por sensores que se comunicarão diretamente com o cérebro e permitirão visualizar em pleno ar verdadeiros mundos virtuais, repletos de objetos de todos os tipos.

— A virtualização poderá revolucionar até mesmo as ferramentas de busca — diz. — Uma pesquisa abstrata seria possível no estágio mais avançado. Se você quiser saber algo sobre uma pessoa, talvez não seja preciso mais escrever o nome dela, mas apenas pensar em sua imagem. E, quem sabe, será possível olhar para alguém e ver ao lado o nome dele (se estiver em sua lista de contatos).

Pois é... Quem sabe?

‘Nós só vamos querer comprar informação’

André Kischinevsky, além de diretor do Infnet e professor da Fundação Getúlio Vargas, foi um dos primeiros profissionais a se dedicar ao ensino de internet no país. Já dava aulas no Ibase em 1993, e acompanhou todas as mudanças vertiginosas do mundo techie desde então. Além de sua arrojada teoria sobre o fim dos objetos, publicou artigos sobre a revolução das interfaces e o futuro dos automóveis. Para ele, pensar na evolução tecnológica como algo linear é um erro: dada a velocidade das mudanças nas últimas décadas, a virtualização parece uma aposta plausível. Não por acaso, ela também está no centro dos últimos debates sobre armazenamento de dados.

André Machado: Os gadgets vão mesmo sumir?
ANDRÉ KISCHINEVSKY: Em décadas, não teremos mais gadgets, e sim uma virtualização deles. Você poderá enxergar um livro no ar e manipular suas páginas exatamente como manipula um livro físico hoje.

E como essa imagem seria projetada?
KISCHINEVSKY: De início você teria óculos com sensores, num momento intermediário. Ele projetaria a imagem, ou um mundo virtual onde você poderia ver e interagir com objetos como um despertador virtual na mesinha ao lado da cama, por exemplo. Depois chegará o momento de uma tecnologia de comunicação direta com o cérebro. Já há até patentes feitas nesse sentido. A Sony tem uma relativa a um videogame capaz de estimular diretamente o cérebro, via ondas ultra-sônicas, criando sensações sem necessidade de televisão, monitor ou joystick.

Mas a manipulação do livro virtual seria tátil. Como um objeto pode ser virtual e tátil ao mesmo tempo?
KISCHINEVSKY: Num primeiro momento, quando os objetos virtuais forem vistos via óculos, será possível interagir com eles. Mas não serão palpáveis — embora você possa “empurrá-los” virtualmente, sem sentir que existem. Mais tarde, com a comunicação direta com o cérebro, o objeto virtual interagiria com o cérebro e chegaria a simular uma sensação tátil. Assim, seria possível tocar uma mesa ou cadeira virtual numa loja virtual de móveis. Mas a tecnologia não chegaria ao ponto de deixar o usuário sentar na cadeira. Não haveria apoio.

Então tudo seria software no futuro. Mas como resolver os problemas de copyright? Um modelo de software mais aberto não se faria necessário para essa evolução?
KISCHINEVSKY: Certamente haverá cópias dos objetos de software no futuro. Será uma extensão do problema de pirataria atual. Por outro lado, o fim dos objetos será uma oportunidade para as softwarehouses. Porque você vai deixar de comprar o suporte físico para qualquer software — do despertador ao PC — para adquirir somente os programas. No máximo, adquiriria os óculos com um fone ou o sensor. Isso sem falar que poderia haver objetos virtuais open-source.

Como será a conexão internet? Sem fio, sem dúvida. Mas há espectros de freqüência bem poluídos por aí...
KISCHINEVSKY: A banda wireless tende a crescer. Há empresas investindo para resolver essa questão do espectro. Novas freqüências serão encontradas. Em 1993 eu dava aulas sobre internet no Ibase e os alunos me perguntavam, preocupados, se a conexão jamais passaria de 56Kbps, já que os fios telefônicos não suportavam mais que isso... Os anos se passaram e veio a fibra óptica, o ADSL... Hoje estamos nos Mbps. E na indústria de hardware os circuitos estão cada vez mais miniaturizados.

Qual o impacto do fim dos objetos na economia?
KISCHINEVSKY: O impacto para fabricantes de produtos será drástico. Mas haverá um ganho nos serviços com a virtualização. Os custos vão se reduzir, pois, em vez de comprar a televisão, o aparelho de som ou o despertador, vamos comprar a informação apenas.

A fruição dos objetos virtuais pode ser personalizada? Poderíamos ver os quadros de que gostamos numa galeria ou ouvir as músicas prediletas?
KISCHINEVSKY: Seu sensor carregaria seu perfil em relação a artes plásticas ou música. Assim, numa galeria virtual o sensor dela se comunicaria com o seu e verificaria seu perfil. Ele lhe diz: “no ponto tal da parede há quadros virtuais. Você tem uma programação pessoal de quadros?” Se sim, você verá as obras que lhe apetecem. Se não, a galeria lhe mostrará uma exposição mais genérica e impessoal. Essa customização se estenderia à forma como vemos os objetos. Ao ver um filme antigo em forma virtual, será possível imaginar uma tela de TV como as dos anos 50. Ao acessar páginas na internet, pode-se vê-las emolduradas por qualquer modelo de monitor.

Num artigo seu, você fala de uma festa virtual em que seria possível baixar um aparelho de som virtual e em que cada pessoa poderia ouvir uma música diferente, conforme seu gosto. Mas haveria interação social aí?
KISCHINEVSKY: A música seria ouvida à volta da pessoa, que controlaria o volume com o próprio cérebro. Numa festa dançante, todo mundo ouviria a mesma música. Mas, numa festa mais discreta, para conversar, cada grupo pode escolher um tipo de música para si.

Quais os sinais de que esta virtualização está vindo?
KISCHINEVSKY: Além das enciclopédias virtuais, muita gente já usa o calendário do computador. Agendas estão se virtualizando também. O email virtualizou a correspondência. O dinheiro hoje é quase virtual, com os cartões e os e-cards.

Todos poderão ver os objetos virtuais dos outros?
KISCHINEVSKY: Todos deverão vê-los. A padronização dessa virtualização é tão fundamental quando os padrões que tornaram a internet acessível a todos e a levaram a ser um fenômeno mundial.

Como fica a segurança?
KISCHINEVSKY: A pirataria e os hackers podem continuar a agir, mas a segurança física vai melhorar muito. Se o ladrão roubar meu Rolex virtual, no instante seguinte poderei reativá-lo em meu pulso. Afinal, eu comprei a licença de uso do relógio, uma permissão, e não o objeto em si. E o ladrão ficará sem nada em mãos.

E o trabalho nessa era?
KISCHINEVSKY: Haverá mais atividades intelectuais. Haverá desemprego na indústria, mas novos postos de trabalho em design, programação, tecnologia. As mesas do trabalho ficarão mais organizadas. Podem até estar cheias de cacarecos virtuais, mas o autor pode programá-los para serem vistos apenas por ele. Inclusive fotos da família.

Que objetos sobrarão?
KISCHINEVSKY: Mesas e camas físicas continuarão a existir. Mas poderão ser simples. E o usuário projetará virtualmente sobre elas o estilo que prefere, além de objetos virtuais. Os carros continuarão reais, mas todos os mostradores do painel poderão ser virtuais.

Rio Essencial

2006-01-28T21:45:00.000-02:00

Vai sair no Rio? Veja o que há de melhor pra fazer:

Tomar Champagne: Xampanheria ($$$$), na Paul Redfern, em Ipanema.
Tomar Drinks: Bar do Hotel ($$$), Hotel Marina Rio, Leblon.
Tomar Vinho: Expand ($$$), no Centro ou em Ipanema.
Chá da tarde: Casa de Cultura Julieta de Serpa ($$$$), no Flamengo.
Drinks com vista magnífica: Palaphitas ($$$), Quiosque na Lagoa, perto do Cantagalo.
Pré-night/balada: Redondo ($$), Leblon.
Barzinho "Point", 20-40 anos: Devassa ($) do Leblon.
Barzinho 40+ mas com petiscos ótimos: Conversa Fiada ($) do Leblon.
Restaurante romântico: Da Brambini ($$$), Praia do Leme.
Pizzaria informal mas gostosa: Pizza Park ($), Cobal de Botafogo ou do Leblon.
Pizzaria mais chique: Extravaganza ($$) de Ipanema.
Thai: Nam Thai ($$), no Leblon.
Japonês: Um bem pequeno, na Vinícius de Morais, em Ipanema.
Peixes: Barreado ($$$), em Vargem Grande. Longe, 1 hora de carro. Mas vale.
Com vista e ao ar livre, para almoço apenas: Aprazível ($$$$), Rua Aprazível, Santa Teresa.
Rodízio de carnes: A melhor opção é o Barra Brasa ($$$), na Afrânio, Leblon.
No Centro: Brasserie Europa ($$), Sagrada Família ($), Eça ($$$$), Enoteca Uno ($$$), Osteria Dell Angolo ($$$).
Italiano delicioso: Pomodorino, na Lagoa ($$).

[$ - painless; $$ - hmmmm; $$$ - ui!; $$$$ - oh oh!]

Vai viajar para o Rio? Veja o mini-guia de um parágrafo:

Andar na praia de Ipanema é melhor do que em Copa, ir no Cristo Redentor é melhor que no Pão de Açucar, andar de Taxi é barato e o melhor meio transporte para turistas, se hospedar na Zona Sul é a única opção razoável, mas em Ipanema é melhor que em Copacabana. Não se hospede na Barra sem carro em nenhuma hipótese.

Infnet: casa nova e centro de convivência ‘de grátis’

2006-01-16T23:28:00.000-02:00

Jornal O Globo, Caderno InfoEtc, 16 de janeiro de 2006

O Instituto Infnet está de casa e de cara novas. Depois de dez anos no mesmo local, o centro de treinamento mudou de endereço. Ocupa agora um andar num prédio da Avenida Rio Branco com Avenida São José e, mais que isso, inaugurou um auditório para 80 pessoas que abrigará, só este ano, mais de 300 palestras, proferidas por profissionais, representantes de grandes empresas da área de tecnologia e professores do próprio Infnet.

Os encontros terão temas como Web 2.0 com Ajax, Flash Video, Ambientes de desenvolvimento J2EE e .NET, Segurança e firewall em redes Wireless, Banners de alto impacto com Flash 8.

— É um auditório fantástico, e com essas palestras vamos trazer gratuitamente para a comunidade de TI e design digital o contato com temas super relevantes para a carreira dos profissionais e para o trabalho do dia-a-dia nas empresas — diz André Kischinevsky, diretor e fundador do Infnet.

Biblioteca e área de convivência para networking

O novo Infnet ganhou ainda uma biblioteca que terá livros técnicos à disposição dos alunos e uma área de convivência ou, como prefere Kischinevsky, “uma área de networking”.

— A intenção é aproximar um aluno do outro, o que é fundamental para a carreira — diz. — Criamos um espaço sob medida, milímetro a milímetro, projetado para a educação.

As novas instalações também foram projetadas para abrigar encontros de grupos de usuários (Macromedia, Java, .NET).

— Queremos convidar esses grupos para se reunirem gratuitamente, durante todo o ano de 2006, no auditório. Custo zero, coffee-break incluído, projetor, computador para o palestrante, tudo incluído — promete Kischinevsky.

Epic 2015

2006-01-15T23:57:00.000-02:00

Uma visão incrivel sobre o futuro da mídia.
http://www.albinoblacksheep.com/flash/epic

O Flash é em inglês. Se você não é um expert na língua do Norte, acompanhe pela legenda. Se gostou, deixe um comentário... afinal, deu um trabalhão adaptar a tradução pra verão 2015.

É O MELHOR DOS TEMPOS, É O PIOR DOS TEMPOS.
No ano 2015 as pessoas têm acesso a uma variedade e profundidade de informações inimagináveis em épocas passadas. Todos contribuem de alguma maneira. Todos participam para criar um mundo de mídia vivo e pulsante. No entanto, a Imprensa, como você a conhece, deixou de existir. As fortunas do Quarto Poder se foram. As empresas de notícias do Século XX são uma lembrança, uma reminiscência solitária de um passado não tão distante. A estrada para 2015 começou no final do Século XX. Em 1989, Tim Berners-Lee, um cientista de computação do laboratório de física de partículas CERN, na Suíça, inventou a World Wide Web.
A Amazon.com é fundada em 1994. Seu jovem criador sonha com uma loja que vende de tudo. O modelo da Amazon, que viria depois a estabelecer o padrão para vendas pela Internet, é baseado em recomendações personalizadas automáticas – uma loja que pode oferecer sugestões.
Em 1998, dois programadores de Stanford criam o Google. Seu algoritmo ecoa a lógica da Amazon, tratando links como recomendações e, a partir deste fundamento, impulsiona a mais efetiva ferramenta de busca do mundo.
Em 1999, uma empresa "ponto-com" iniciante chamada Pyra Labs lança o Blogger, uma ferramenta pessoal de publicação.
Friendster é lançado em 2002 e centenas de milhares de jovens avançam para povoá-lo com catálogos incrivelmente detalhados de suas vidas, seus interesses e suas redes sociais. Também em 2002, Google lança o Google News, um portal de notícias atualizado minuto-a-minuto. As redes de notícias reclamam. O Google News é editado inteiramente por computadores.
Em 2003, o Google compra o Blogger.
2004 será lembrado como o ano em que tudo começou. A revista Reason envia a seus assinantes um exemplar que traz na capa uma foto-satélite de suas casas, além de informações personalizadas para cada assinante. Google lança o Gmail, com um Gigabyte de espaço gratuito para cada usuário. Microsoft lança o Newsbot, um filtro de notícias sociais. O Google compra o Picasa, uma ferramenta para organizar imagens. A Amazon lança o A9, uma máquina de busca baseada na tecnologia do Google que também incorpora as recomendações da Amazon. E então, em agosto, o Google lança suas ações na bolsa. Com o novo capital sobrando, a companhia compra Keyhole, uma empresa que mapeia o mundo e o disponibiliza online. O Google também começa a digitalizar e indexar as bibliotecas do mundo. O iPod, da Apple, inspira o "Podcasting" e a era do rádio pessoal é iniciada. Todos nós podemos transmitir nossa própria voz e nossas músicas diretamente para os aparelhos dos outros.
2005: Em resposta aos recentes lances do Google, a Microsoft compra o Friendster. A Apple lança o wifiPod, um equipamento multimídia portátil com camera que pode enviar e receber PodCasts e imagens sem fio.
2006: O Google combina todos os seus serviços no Google Grid, uma plataforma universal que oferece uma quantidade ilimitada de espaço para armazenamento e largura de banda, para compartilhar e armazenar mídias de todo tipo. Cada usuário seleciona seu próprio nível de privacidade, podendo armazenar seu conteúdo com segurança no Google Grid ou publicá-lo para que todos o vejam. Nunca foi tão fácil para qualquer um tornar sua vida parte da mídia.
2007: A Microsoft responde ao crescente desafio do Google com o Newsbotster, uma rede de notícias sociais e uma plataforma de jornalismo participativo. Newsbotster gradua e ordena notícias, baseado no que estão lendo e vendo os amigos e colegas de cada usuário, permitindo que todos comentem sobre o que vêem.
2008 vê surgir a aliança que desafiará as ambições da Microsoft. Google e Amazon juntam forças para formar o Googlezon. Google fornece o Google Grid, uma tecnologia de busca sem paralelos. Amazon fornece a máquina de recomendações sociais e sua gigantesca infra-estrutura comercial. Juntos, eles utilizam os conhecimentos detalhados sobre a rede social de cada usuário, dados demográficos, interesses e hábitos de leitura para prover uma personalização total de conteúdo e de propagandas. Esse ano o New York Times muda para um sistema de assinaturas online cobradas. No entanto, seu conteúdo pago continua aberto aos computadores indexadores do Google.
A Guerra das Notícias de 2010 é particularmente notável pelo fato de que nenhuma “rede de notícias” dela participa. Googlezon e Microsoft se enfrantam e melhoram seus serviços a cada semana. Googlezon finalmente dá um xeque-mate na Microsoft, oferecendo facilidades que a gigante do software não pode igualar. Utilizando um novo algoritmo, os computadores do Googlezon procuram em textos os nomes, lugares e outras chaves contextuais isolando fatos em frases e estatísticas em equações flexíveis, e então o Google reordena, recalcula e recombina os trechos em notícias, vídeos e compras personalizadas. De repente, as notícias tornam-se mais relevantes do que nunca.
Em 2011, o dormente Quarto Poder desperta para tomar sua primeira (e última) atitude. A empresa The New York Times processa judicialmente a Googlezon, alegando que os robôs capturadores de fatos da companhia são uma violação à lei de direitos autorais. O caso vai até a Suprema Corte que, em 4 de agosto de 2011 dá ganho de causa à Googlezon.
No domingo, 9 de março de 2014, Googlezon lança o EPIC (Evolving Personalized Information Construct), um sistema pelo qual nosso vasto e caótico universo de mídia é filtrado, ordenado e transmitido.
Todos contribuem agora e muitas pessoas são pagas: uma pequena fatia do imenso faturamento da Googlezon, proporcional à popularidade das contribuições de cada um. EPIC produz um pacote de conteúdo personalizado para cada usuário, utilizando suas escolhas, seus hábitos de consumo, seus interesses, seus dados demográficos, sua rede social – para moldar o produto. Na melhor das hipóteses, editado para os leitores mais capacitados, EPIC é um resumo do mundo – mais profundo, mais amplo e com mais nuances do que qualquer coisa antes disponível. Mas na pior das hipóteses, e para gente demais, EPIC é meramente uma coleção de curiosidades, em sua maioria inverídica, um conjunto de informações inteiramente estreito, superficial e sensacionalista. Em 2014, The New York Times torna-se offline. Num débil protesto contra a hegemonia da Googlezon, o Times se tornou um jornal exclusivamente impresso destinado apenas à elite e aos mais Velhos. 2015: Pinki O'Conney, uma refugiada da defunta versão on-line do New York Times, desocobre uma nova forma de jornalismo. Ela começa a colecionar e filtrar PodCasts enviados pela vizinhança, organizado pelo GPS. "Hey, sou eu... se você estiver ouvindo..."

Sem Internet

2005-12-26T11:57:00.000-02:00

Como seria o mundo sem a Internet? Divirta-se com esse conto de fadas. http://www.itsawonderfulinternet.com/

Natal do Bom Velhinho

2005-12-20T20:45:00.000-02:00

Mais um ano de sucesso no Natal do Bom Velhinho. Pra quem não conhece, é um almoço com distribuição de cestas de Natal para idosos carentes de Imbariê. É o sexto ano, agora com 300 idosos. Se você não conhece mas quer ajudar no ano que vem, escreva um comentário! Ao lado, um panorâmico de 2005. Abaixo você pode ver closes das festas de 2005, 2004, 2003 e 1999 (quando ainda era bem menor, para uns 120 idosos).

Lubavitch

2005-12-07T00:54:00.000-02:00

Após 3 meses de férias forçadas, de volta às aulas no Lubavitch. Rabino Efraim, comida Kosher e alunos pra lá de bagunceiros.

"Memórias de minhas putas tristes" e "As Intermitências da Morte"

2005-12-02T18:49:00.001-02:00

Memórias de minhas putas tristes: Não é mal, tudo o que Marquez escreve é interessante. Muito acima da média do que você encontra numa livraria, mas não se compara aos seus melhores livros - "100 anos de solidão" e "O amor nos tempos do cólera". Vale as 3 ou 4 horas de leitura.

As Intermitências da Morte: Bom livro, em especial na primeira metade. Tem o especialíssimo estilo do Saramago, mas não é sua melhor obra. De qualquer forma, vale a leitura.

Yo!

2005-12-02T18:20:00.000-02:00

É, fui caricaturado. Ou estilizado. Cool. Agradecimentos ao Alvaro Pinheiro e à Fernanda Florzinha.

Banners e Cia

2005-12-02T10:26:00.000-02:00

Inspiração para fazer um bom banner? Veja esses! Uma contribuição de Thamara Helena.

Flash

2005-12-02T03:56:00.000-02:00

Precisa de boas idéias? Inspiração para sites em Flash? Invista alguns minutos no www.eye4u.com. Uma contribuição de Fernando Haddad.

Fronteiras da Internet

2005-11-24T20:00:00.000-02:00

"Fronteiras da Internet: criação de valor com informações distribuidas". Esse foi o tema abordado no II Seminário Nacional de Tecnologia da Informação e da Comunicação aplicada à Gestão dos Negócios, promovido pela Fundação Getúlio Vargas. Organizado pela Escola Brasileira de Administração Pública e dirigido pela Dra. Fátima Bayma, o seminário contou com cerca de 100 estudantes presentes no evento. A palestra, realizada no Rio de Janeiro, foi ministrada em parceria com o economista Eduardo Ramos e com a contribuição do engenheiro de computação André Antunes, meus sócios.

Na palestra, tratamos das formas como os novos sites se comportarão. Com o passar dos anos, a Internet deixou de ser apenas um repositório de informações estáticas para transformar-se num mar de aplicações on-line. Nos próximos anos veremos essas aplicações entrelaçarem-se, formando grandes blocos de aplicações distribuídas e interdependentes. Além disso, as informações serão cada vez mais oferecidas pelos próprios usuários - blogs, wikis, etc. Para conhecer mais, visite:

Wikipedia (www.wikipedia.org) para conhecer a principal enciclopédia colaborativa da Internet;
Google Earth (earth.google.com) para conhecer a killer app de localização do Google;
24 Eyes (www.24eyes.com) para ler RSS de notícias numa interface com tecnologia Ajax (se não sabe o que é Ajax, veja na Wikipedia);
Google News (news.google.com.br) para conhecer o futuro das notícias online, organizadas por algoritmos e personalizadas para você;
Flickr (www.flickr.com) para conhecer o revolucionário sistema de fotos (e comunidades de fotógrafos amadores) online.

Mudança

2005-11-24T18:41:00.000-02:00

O Instituto Infnet cresceu e mudou-se. Estamos agora em instalações novas em folha, com uma bela biblioteca, auditório, lindas salas de aula... tudo num espaçoso andar de 1250M2, na esquina da São José com a Rio Branco. Estamos preparados para os novos desafios dos próximos anos.

Livros que valem a pena

2005-11-23T07:18:00.000-02:00

Esses são todos bons - alguns excelentes, alguns imperdíveis - livros: O Amor nos tempos do Cólera e 100 anos de solidão (Garcia Marquez), Ensaio sobre a Cegueira e O Evangelho segundo Jesus Cristo (Saramago), Musashi (Eiji Yoshikawa), O Retrato de Dorian Grey (Oscar Wilde), Mauá (Jorge Caldeira), Chatô, Corações Sujos, Olga e A Ilha (Fernando Morais), D. Quixote (Cervantes), O Senhor dos Anéis (Tolkien), Minha Vida (Chaplin), O Casamento, Beijo no Asfalto e A Mentira (Nelson Rodrigues), O Processo e Metamorfose (Kafka), Fundação (Asimov), Os Pilares da Terra (Ken Follet), Feliz Ano Novo, Vastas Emoções Pensamentos Imperfeitos e Agosto (Rubem Fonseca), O Pequeno Principe (Exupéry), A Revolução dos Bichos e 1984 (Orwell), Ilusões (Richard Bach), Capitães da Areia (Jorge Amado), Por um Fio (Varella), O Perfume (Suskind), A História de Israel (Sachar), O Apanhador no Campos de Centeio (Salinger), O Mundo assombrado pelos Demônios (Sagan), O Clube dos Anjos (Veríssimo), A Casa dos Budas Ditosos (Ubaldo), O Complexo de Portnoy (Roth), O Marido Complacente (Sade), Minha Razão de Viver (Wainer).

El Jurado

2005-11-23T07:00:00.000-02:00

Estou nas últimas páginas de El Jurado, do John Grisham. É o que se espera de um best-seller: enquanto você lê, é divertido e cativante. Vicia e empolga. Terminado é como o desenho feito na areia. Certamente como "En la boca del dragon" (Ken Follet) e "O Código Da Vinci". Dito isso, fico feliz por ter melhorado meu parco espanhol.

Banner na TPM

2005-11-23T02:06:00.000-02:00

Um dos melhores banners. Imperdível. Deixe o som ligado.
http://awards.agenciaclick.com.br/pms/pt/

E-Commerce em Curitiba

2005-11-23T01:04:00.000-02:00

Job done. Turma interessante, pequena, atenta. Uma DJ inclassificável (nas próprias palavras), um representante extra-participativo e discussões babilônicas sobre o bom ar. Natura bem representada por seu fiel escudeiro (que, reza a lenda, é fiel), grandes aprendizados sobre as histórias de amor de fim de noite em São Paulo e das lendas das treliças de Moema.

Digitalização de livros

2005-11-19T18:00:00.000-02:00

Jornal "O Globo", 19 de novembro de 2005.
Matéria "Tigres de Papel", sobre a digitalização de bibliotecas pelo Google.

(...)
— Isso é uma antevisão do impacto que os meios digitais terão no mundo editorial. Não adianta ser contra a evolução. Nada do que é digitalizável vai ficar de fora e tudo o que puder ser transformado em informação vai ser revolucionado. No mundo do livro, ainda não se sentiu impacto tão grande, porque ele tem um fator cultural forte e hoje ainda não há formatos práticos para se ler online. Mas eles vão existir — afirma o professor da FGV Andre Kischinevsky, diretor do Instituto Infnet, um dos mais renomados do país na formação de profissionais na área de tecnologia.
(...)

La Vida Loca

2005-11-12T18:00:00.000-02:00

É festa em Búzios! Sem hora pra acabar! Na chuva, no sol, na lama, no frio! Festa intensa, festa antes e depois. Festa com acidente, com dedo imprensado e cox fraturado! Festa com pisca, festa em casa, festa na ida e na vinda.

O Fim dos Objetos

2005-05-31T16:00:00.000-03:00

Artigo publicado no Jornal "O Globo" - seção "Opinião"

Comenta-se sobre o uso cada vez maior de dispositivos móveis e em uma firme tendência para o desenvolvimento de palmtops, celulares, livros e computadores cada vez mais leves e portáteis. No entanto, a longo prazo, essa é uma visão equivocada. Apostar na evolução linear dessa tecnologia é um erro. Em menos de vinte anos todos esses equipamentos estarão extintos. Os aparelhos não serão cada vez menores, mais rápidos, leves e coloridos. Eles deixarão de existir.

No futuro, esses dispositivos serão softwares. Serão programas de computador e não máquinas. Para adquirir um novo palmtop, e-book ou relógio vai baixar pela internet um programa. Os novos engenheiros serão programadores e os objetos virtuais dividirão o espaço com objetos físicos. Se você acredita que um e-book do futuro será uma folha de papel eletrônico, repense. Os e-books existirão, mas serão inteiramente virtuais. Serão objetos de software. Assim como os aparelhos de televisão, de som e até mesmo os produtos nas prateleiras do supermercado.

Nas próximas décadas, a interface do mundo virtual será integrada a três de nossos sentidos: visão, audição e, parcialmente, ao tato. No início, usaremos óculos especiais, transparentes, e veremos o mundo com complementos virtuais. Você poderá olhar para uma parede e ver a tela de uma TV ou para sua cabeceira e ver um despertador virtual. Aos poucos, as lentes se tornarão mais integradas ao nosso corpo. O mesmo ocorrerá com fones de ouvido e dispositivos para simular o tato. Você não precisará carregar um computador portátil como conhecemos hoje. Seus sentidos estarão permanentemente conectados à internet.

Imagine-se daqui a vinte anos na sala de embarque de um aeroporto. Seu avião atrasa e você decide fazer compras. Como todo mundo, você está usando minúsculos dispositivos que conectam seus sentidos à Rede, permitindo que você veja, ouça e sinta os objetos virtuais. Fisicamente, a loja é apenas um espaço de circulação. Mas, ao entrar, você decide que tipo de produto deseja comprar e a loja se enche de produtos virtuais. Você interage com os produtos como faria com produtos físicos. Se optar por uma loja de móveis, poderá empurrá-los, virá-los e ver suas etiquetas. Os objetos virtuais reagirão de forma parecida com os tradicionais e você terá uma experiência de compra como numa loja de hoje.

Ao terminar de fazer compras, você decide apreciar quadros. Sendo assinante do canal de arte virtual do Louvre, onde quer que você vá, há quadros do acervo do museu. A administração do aeroporto decidirá o local ideal para posicioná-los, mas são os computadores do Louvre que fornecerão os quadros virtuais para suas lentes. Cada passageiro da sala verá quadros de sua preferência e passageiros sem programação verão quadros do acervo da Infraero, com fotos da história da aviação.

Durante o vôo, o sistema de entretenimento pessoal será substituído por uma simples conexão com a internet. Cada passageiro poderá cuidar de sua programação, ler livros virtuais, ver TV, falar com a família ou usar um micro virtual. Entretanto, nem tudo se tornará virtual. Apenas alguns de nossos sentidos poderão ser estimulados assim nas próximas duas décadas. Continuaremos precisando comer comida, dormir em camas e viver em casas de verdade. Mas, vendo e ouvindo os objetos virtuais, mudaremos radicalmente nossa interação com o mundo. Você se enfeitará com jóias virtuais, poderá mudar a cor de seu cabelo sem usar uma gota de tintura e encher a casa de porta-retratos virtuais.

Um dos fatores-chave para isso tudo funcionar será a padronização dos objetos virtuais. Se você baixa da internet um novo aparelho de som virtual, todos em sua casa devem poder ouvi-lo. Seria um desastre descobrir que o som é incompatível com os visitantes! Por isso, a criação dos padrões da internet iniciada na década de 70 foi um importante passo para esse futuro em que poderemos dar festas com som alto a qualquer hora sem incomodar os vizinhos — exceto, claro, se os convidados forem barulhentos.

Na Patagonia

2005-02-14T18:00:00.000-02:00

Patagonia pra mim sempre foi coisa do Tio Patinhas. Mas fiz grandes descobertas no carnaval: há lugares cheios de gelo quentes pra chuchu e há pinguins que vivem na grama.

Uma viagem que vale a pena: boa, bonita e nem tão cara. 3 dias em Santiago, 4 no deserto do Atacama e 5 no extremo sul do continente.

Dicas:

Bilhete aéreo no site da Lan Chile, hotéis reservados pela Internet e, sem dúvida, o Marriot em Santiago. O custo/beneficio do Marriot é excelente. Não fique no Sheraton, que é bem pior e o mesmo preço. Você encontra promoções especiais do Marriot até por 80 a 100 dólares por dia, em sites diversos da Internet.

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Perto de Santiago, visite Viña del Mar - se puder durma lá. É uma cidade linda, parecida com Búzios. Vale passear na praia, ir em bons restaurantes e ver o movimento nas ruas. A ida de Santiago é de ônibus comum (pegue na rodoviária). Não há mistério, não precisa de guia. Se tiver tempo e disposição, pode visitar Valparaiso, que é ao lado, mas não tem os mesmos encantos.

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No sul (viagem próxima do verão), vale ficar um ou dois dias hospedado dentro da reserva florestal Torres del Paine. É caro, mas me parece que vale (infelizmente não tive essa dica antes, e não fiquei). Nas cidade próxima ao parque, Puerto Natale, recomendo o Lady Florence Dixie, pelo custo/beneficio. Em Punta Arenas, mais ao Sul e perto do Aeroporto, fique apenas um dia. O hotel José Nogueira é ótimo, mas bem caro.

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No deserto do Atacama, a altura dos geysers pode dar enjôo (bleergh), mas vale a pena. Vá com fé e remédios apropriados. O hotel Tambillo é bem simples, mas uma boa opção, em San Pedro do Atacama. É bem central e o preço é bom.

Quem quiser um roteiro completo, incluindo todos os gastos de viagens, é só escrever.

Partindo do Zero

2003-06-11T14:00:00.000-03:00

Na Sexta Conferência Internacional da Endeavor eu conto como foi o surgimento do Instituto Infnet e os desafios de construir a empresa sem dinheiro e sem experiência. Veja a gravação em:

http://endeavor.idmc.com.br/ListaPalestra.asp?Page=2&Evento_ID=8

Palestra: "Partindo do Zero"

Apoio ao que é novo

2003-05-26T18:40:00.000-03:00

Jornal O Globo, Caderno Boa Chance, 26 de maio de 2003

(...)André Antunes, André Kischnevsky e Eduardo Ramos são donos da Infnet, empresa de educação de tecnologia da informação, que é apoiada pela Endeavor. Para eles, a entidade traçou planejamento estratégico e programa de expansão. — A idéia inicial era aderir ao franchising. Mudamos o rumo, quando quatro alunos do MIT, tradicional escola de administração americana com quem a Endeavor tem parceria, estudaram por dois meses o nosso negócio — diz Kischnevsky. (...)Estar entre os empreendedores da Endeavor exige que o empresário seja dono de uma proposta inovadora e que tenha trajetória pessoal capaz de inspirar pessoas. Além disso, precisa passar pela rígida seleção da instituição. A avaliação, feita a cada seis meses, inclui muitas, muitas entrevistas. Aqui no Brasil e lá fora. Algumas delas feitas por executivos que são referência no mercado — como Carlos Alberto Sicupira, da GP Investimentos; Pedro Moreira Salles, do Unibanco; e Paulo César Aragão, da Barbosa, Müssnich e Aragão, membros do Conselho de Administração da ONG. Para a Infnet ser aprovada, André Antunes, André Kischnevsky e Eduardo Ramos responderam, primeiramente, a perguntas sobre crescimento, mercado e clientes. Em seguida, apresentaram a empresa aos diretores da Endeavor. Na última fase, foram à Argentina, para mais entrevistas. — Foram dois dias de sabatina feita por presidentes de diferentes empresas — contam.

Empreendedores do Novo Brasil

2002-05-14T18:43:00.000-03:00

Concurso da Revista Você S/A, maio de 2002

INFNET
Andre Kischinevsky, 29 anos, analista de sistemas

"As coisas não acontecem no Brasil porque as pessoas não vão atrás dos seus sonhos. Eu vou." A frase do carioca Andre Kischinevsky, fundador do Instituto de Formação Internet (Infnet), resume bem o seu estilo. Aos 29 anos, graças a seu espírito empreendedor, ele já tem um currículo invejável. Além de comandar o Infnet ao lado dos sócios André Antunes e Eduardo Ramos, é professor de MBA da Fundação Getulio Vargas do Rio de Janeiro. Detalhe: sem ter diploma de MBA. Kischinevsky começou sua carreira ainda garoto, como vendedor da Amway, e teve, aos 21 anos, uma pequena empresa de importação de patins e de fornos de microondas. Chegou a distribuir pessoalmente panfletos nas praias cariocas e na entrada do Maracanã em dias de jogos para divulgar sua empresa. Em 1994, quando a internet ainda estava em gestação, ele começou a avaliar a possibilidade de criar um negócio ligado a educação e treinamento em TI. Como não tinha dinheiro, transformou o quarto do amigo André Antunes num escritório improvisado. No começo, ofereciam cursos e treinamentos sobre Java e HTML, quando praticamente ninguém conhecia o assunto no Brasil.

Aos poucos, seu apurado conhecimento técnico e o talento natural para enfrentar platéias começaram a trazer resultados e convites para novas apresentações. "Mais tarde, alugamos uma pequena sala e começamos a crescer lentamente." Hoje, o Infnet ocupa quatro andares de um edifício da avenida Rio Branco, no Rio de Janeiro. É considerado um dos três líderes brasileiros em educação e treinamento em TI. Conquistamos esse espaço por causa de nosso pioneirismo e porque sempre nos antecipamos às necessidades do mercado."

PALAVRA DO JURADO ANDRÉ JAKURSKI: "O ANDRE KISCHINEVSKY É UM EMPREENDEDOR NATO, SEMPRE VAI ENCONTRAR UM PROJETO PARA DESENVOLVER"

O turno da noite em vigília constante na web

2002-05-06T19:38:00.000-03:00

O Globo, Caderno InformáticaEtc, 6 de maio de 2002

Andre Kischinevsky, diretor do instituto Infnet, diz que usa a web à noite principalmente para ler jornais e sites de notícias, que raramente tem tempo de ver durante o dia:- No meu caso, a maior mudança em relaçao aos primeiros tempos da web é que agora estou conectado 100% do tempo durante o dia. Assim, uso a navegação durante a noite (pelo provedor ISMnet) para assuntos que não são de trabalho, ou para resolver questões profissionais não relacionadas à minha empresa, como as aulas que dou na Fundação Getúlio Vargas. E a noite continua a ser uma boa hora para downloads, pois pode-se deixar o computador ligado e ir dormir.

Fazendo as Malas

2002-04-14T19:40:00.000-03:00

O Globo, Coluna A Nova Economia, abril de 2002

O Grupo Infnet foi uma das três empresas brasileiras indicadas pela Endeavor, após um processo de seleção que, só no Brasil, envolveu 300 empresas perticipantes. O Infnet é especializado em ensino na área de Tecnologia da Informação e registrou vendas de R$5 milhões em 2001, com expectativa de crescer 40% este ano. Agora, recebe o apoio da Endeavor, organização sem fins lucrativos que ajuda empresas a encontrarem oportunidades de negócio no exterior.

Carros do século XXI

2002-02-25T20:01:00.000-03:00

Carros do século XXI darão adeus ao motorista e ganharão as ruas sozinhos
Publicado no Jornal O Globo, 25 de fevereiro de 2002

Quase um século após a invenção do automóvel, ainda dirigimos veículos que funcionam mais ou menos como as carroças e charretes que nos serviram por milhares de anos. Trocamos rédeas por volantes e cavalos por motores. Ganhamos em conforto e velocidade, mas nossos carros continuam dependentes de nós como as carroças dependiam dos cocheiros.

Algumas invenções, entretanto, vão mudar radicalmente a forma como usamos nossos carros. Computadores cada vez mais rápidos e baratos, o surgimento da Internet e o desenvolvimento da inteligência artificial, juntos, vão trazer a maior mudança na história dos automóveis. Nas próximas décadas, os carros deixarão de ser máquinas dependentes de motoristas: eles vão aprender a dirigir.

Equipados com alguns acessórios simples, os carros poderão “ver” o que se passa a sua volta. Com o aperfeiçoamento da inteligência artificial, em breve essas informações poderão ser processadas para que o carro compreenda o ambiente que o cerca, e movimente-se de acordo.

Mais importante do que apenas se guiar como um “robô” preocupado com seu destino individual, os carros passarão a se comportar como um grupo organizado. Através da Internet, todos os carros enviarão continuamente informações sobre as ruas e estradas para centrais de trânsito – computadores servidores que vão controlar o tráfego em cada região.

Alimentadas por essas informações, as centrais terão mapas precisos e impecavelmente atualizados, incluindo informações on-line sobre engarrafamentos, estado das ruas, buracos, acidentes, iluminação, pedestres, obras etc. Os carros, recebendo informações e mapas das centrais, poderão escolher sempre o melhor caminho, desviar suavemente de buracos e evitar trechos de risco. Todo o tráfego das cidades será beneficiado, pois os carros estarão distribuídos pelas ruas menos movimentadas. Os sinais de trânsito serão coisa do passado – as centrais indicarão, de acordo com o movimento de cada rua, que carros devem seguir e quais devem parar em cada cruzamento.

Procurar vagas para estacionar? Nunca mais!

O problema de estacionar nos centros urbanos também vai desaparecer. Ao chegarmos no restaurante, no teatro ou no cinema, vamos simplesmente saltar e o carro voltará para a garagem – ou para algum dos estacionamentos coletivos, que serão criados em cada região para evitar o “vai e vem” desnecessário de carros vazios. Quando precisar, o dono do carro solicitará o retorno do veículo pelo celular ou palmtop. Na ausência de carros estacionados, as ruas terão mais espaço para o embarque e desembarque de passageiros.

Com a criação de padrões de comunicação entre os carros (como já existem entre computadores na Internet), os veículos trocarão informações não apenas com as centrais de trânsito, mas também com automóveis próximos. Por exemplo, quando um carro precisar fazer uma manobra brusca, ou frear rapidamente, os carros próximos serão avisados em milissegundos, podendo desviar instantaneamente. Isso vai eliminar uma das grandes causas de acidentes: o tempo que o motorista leva para perceber as mudanças de curso de outros carros. Vai também diminuir a distância necessária entre os carros, beneficiando ainda mais o trânsito.

A troca completa pelos novos automóveis, totalmente automáticos, levará décadas. No início, os novos carros serão encarados com receio, e muitos terão medo de depender dos chips e programas de computador. Os carros terão controles mistos – volantes e pedais, além dos sensores e computadores, e os motoristas estarão a postos para corrigir eventuais problemas. Entretanto, com o passar do tempo, as pessoas compreenderão que os carros totalmente automáticos são mais seguros que motoristas. Após alguns anos, a sociedade perceberá o alto custo de vidas e o prejuízo causado por motoristas humanos, e vai pressionar o governo para banir definitivamente os carros mais antigos.

Junto com os novos automóveis, outras mudanças virão. Os atuais postos de gasolina serão transformados em postos de serviços automáticos. Os carros, sempre “conscientes” da localização de todos os postos, escolherão onde abastecer com critérios de melhor preço e distância. Numa parada rápida, e através de um único encaixe automático, o carro receberá todo o combustível e outros fluídos necessários.

Sem a necessidade de motorista, o design dos carros será bastante alterado. Com a retirada do volante e de outros controles, o carro ganhará em espaço interno. A maioria dos modelos terá os bancos dianteiros virados para trás, criando um ambiente similar ao de uma pequena sala de estar. Com o uso de combustíveis e motores mais modernos, o conforto terá prioridade sobre a aerodinâmica (em especial nos automóveis urbanos), e os carros se tornarão mais espaçosos.

Neste novo cenário, o roubo de automóveis será extinto. Os carros só funcionarão em contato com as centrais de trânsito, e sua localização será sempre conhecida. Com o fim dos roubos e diminuição dos acidentes, os seguros serão mais baratos, ajudando a difundir as novas tecnologias. Sem dúvida, novos problemas surgirão. Por exemplo, a sociedade precisará aprender a lidar com a “vigilância” sobre o ir e vir dos veículos. A lei do Sigilo de Movimento, similar à do sigilo bancário e do sigilo telefônico, será criada como salvaguarda dos cidadãos.

É apenas uma questão de tempo, de algumas décadas. O carro como conhecemos hoje vai morrer. Com ele, vão morrer os engarrafamentos, a falta de vagas, a violência no trânsito e boa parte dos acidentes. Para os saudosos do prazer de dirigir, ficará o consolo da segurança, do conforto e agilidade. E dos jogos simuladores de corridas e das pistas de kart.

Certificação dá um ‘charme’ a mais no currículo do profissional de TI

2001-11-26T17:47:00.000-02:00

Publicado no Jornal O Globo, 26 de novembro de 2001

Imagine: você foi chamado para uma entrevista de emprego e está conversando com seu futuro chefe. Sabe no que ele está pensando? Está tentando descobrir quais são as perguntas certas para separar o 'oba-oba' que leu no seu currículo de suas verdadeiras habilidades. Essa é uma tarefa complicada...

Quem já participou de processos de seleção conhece o problema: na entrevista, há poucas ferramentas para testar competência técnica. Após uma leitura rápida do currículo, o entrevistador faz algumas perguntas sobre empregos anteriores e responsabilidades. Mas enfrenta grande dificuldade para medir conhecimento técnico. E sobra para o candidato a tarefa de provar quanto sabe de verdade.

Determinar o conhecimento de um profissional é especialmente difícil na área de tecnologia. Muitas vezes o entrevistador não conhece o suficiente para formular as perguntas certas que qualificariam o profissional. Noutros casos, perguntas não são suficientes e a única forma de testar o conhecimento é usando provas práticas. Mas testar cada candidato é complicado, trabalhoso e caro.

A importância das certificações profissionais

Para resolver este problema, surgiram testes padronizados. Quem é um profissional de tecnologia da informação e quer provar para o mercado seus conhecimentos, pode e deve procurar um centro especializado em testes e se certificar, ou seja, fazer um conjunto de provas e receber uma certificação que comprova seu conhecimento.

Grandes empresas de software e hardware como Microsoft, Oracle, Novell, Macromedia, Adobe e Cisco oferecem certificações sobre seus produtos. É importante para essas empresas atestar o conhecimento de profissionais em suas tecnologias, pois os clientes precisam de mão-de-obra especializada.

Os testes e certificações têm evoluído e já incluem simulações de problemas enfrentados no dia-a-dia de empresas. Se um profissional é certificado num assunto, poderá tomar decisões e resolver problemas naquela área. Ser aprovado nos testes, entretanto, não é fácil. Há, por exemplo, apenas 1.100 engenheiros de redes certificados pela Microsoft no Brasil, num mercado com centenas de milhares de redes que usam Windows.

Mas, como se preparar para as provas? Existem vários métodos: desde o auto-estudo, através de livros, até cursos oficiais, oferecidos em centros de treinamento autorizados pelos fabricantes. Quem deseja tornar-se um MCSE (Microsoft Certified Systems Engineer), título mais alto oferecido pela Microsoft, pode preparar-se para as sete provas da certificação de várias formas:

1) Comprando livros e kits de auto-estudo e montando uma rede em casa com micros de alto desempenho. O material de estudo pode ser comprado em livrarias especializadas como a BookPool , que tem bons descontos. A vantagem do auto-estudo é a economia: os kits são mais baratos que os cursos. As desvantagens: ter que montar uma rede em casa, falta de suporte para dúvidas e a necessidade de muita força de vontade para seguir sozinho até o final da certificação.

2) Fazendo cursos em centros de treinamento oficiais Microsoft, os CTECs (Certified Technical Education Centers), autorizados pela MS. Num CTEC os professores são certificados e o material didático é oficial. O aluno recebe um certificado de participação da Microsoft, valorizado no mercado.

3) Estudando à distância. Há vários sites que preparam o aluno para as provas da MS com cursos à distância. A maioria dos sites é americana. No Brasil os cursos oficiais da Microsoft podem ser feitos no TI Master .

Exercícios práticos são fundamentais para as provas

Qualquer que seja o método escolhido, é importante fazer todos os exercícios disponíveis. Se o aluno optou por um curso, deve aproveitar o tempo em sala-de-aula para concluir os “laboratórios” (exercícios práticos) e tirar as dúvidas com o professor. Participar das aulas não é suficiente para passar nas provas. Ele deve passar por mais duas etapas: estudar o material didático e fazer os simulados.

Para estudar o material o candidato deve seguir esta tática: ler a apostila (ou o kit de auto-estudo) inteira, anotando numa folha à parte os pontos chaves que costumam cair em questões de múltipla escolha, como a quantidade de memória necessária para executar determinada função, o número de caracteres permitido em nomes de usuários e coisas assim. Numa segunda leitura do material, ele deve fazer um resumo de cada página em uma ou duas frases, sintetizando as informações mais importantes. Neste momento, deve tomar cuidado para não rescrever todo o material. Importante é criar uma referência para reler no dia da prova.

A última etapa é fazer os simulados. O aluno certamente não quer desperdiçar dinheiro fazendo testes se não tiver boas chances de ser aprovado (cada teste custa US$ 55, pagos independentemente do resultado). Os simulados servem para verificar o conhecimento e descobrir pontos fracos. Alguns simulados são gratuitos e outros são pagos. Os gratuitos têm menos questões, mas também são úteis. O aluno deve ficar atento para um erro comum que os candidatos cometem durante os estudos: fazer várias vezes o mesmo simulado. Isso causa desvio no resultado e pode dar a falsa impressão de que ele está preparado para a prova quando na verdade apenas decorou as respostas. Ele deve fazer no máximo duas vezes cada simulado.

Como funcionam os testes para a certificação

Depois de superadas estas etapas, o candidato estará preparado para os testes. As duas maiores empresas certificadoras são a VUE (Virtual University Enterprises) e a Sylvan Prometric. Ambas oferecem provas no Brasil através de parceiros regionais. Microsoft, Cisco e Novell são parceiras das duas. Já Oracle e Sun são parceiras exclusivas da Sylvan. Já a Macromedia trabalha apenas com a VUE.

Cursos Nota 10

2001-10-14T19:43:00.000-02:00

Revista da Web, outubro de 2001

TI Master

Trata-se de um portal de desenvolvimento técnico e gerencial para profissionais da tecnologia da informação. Além de notícias do setor e um canal de carreira, o site oferece cerca de vinte cursos para formação técnica em softwares Microsoft e Macromedia, com certificados oficiais. Os preços variam de 282 reais (Flash, 16 horas) a 3.600 reais (Windows 2000, com sete módulos e kit com apostilas e CD-ROM). Segundo Andre Kischinevsky, diretor do portal, o professor atende cada aluno em particular por e-mail ou chat privativo e também promove discussões em grupo. Há ainda um curso de HTML, começando com o módulo gratuito T100 e terminando com o completo (T200), a 252 reais, com certificado Infnet, escola de treinamento em informática no mercado desde 1994, que deu origem ao TI Master.
www.timaster.com.br

O Desemprego e a Tecnologia

2001-09-03T17:50:00.001-03:00

Publicado no Jornal do Commercio, 3 de setembro de 2001

Muitos têm medo da tecnologia: acham que os computadores vão tomar o lugar das pessoas, gerando desemprego e pobreza. Gente que nem sabe direito o que é um computador acredita conhecer a "conta" que as empresas farão: "Ora, se uma máquina pode fazer o trabalho, para que contratar um empregado?". E partes do Governo, mais preocupadas em agradar o raciocínio simplista do que em criar políticas de desenvolvimento do país, mantêm alguns empecilhos à informatização das atividades produtivas.

Pare e pense: se um computador substitui o trabalho de alguém, essa pessoa poderá investir sua energia realizando outro trabalho e gerando mais riqueza para o país, pois o trabalho anterior continua sendo feito - pelo computador. É simples assim.

Mas não é um processo indolor. O caminho para que classes de trabalhadores mudem de profissão é tortuoso e prejudica muitos interesses individuais. Por exemplo, sindicalistas de classes em declínio perdem força e estão continuamente lutando para a preservação do status quo.

Tudo o que tem por propósito tornar o Brasil mais produtivo - e, assim, competitivo - deveria ser recebido de braços abertos. No longo prazo, é o que vai garantir a quantidade e qualidade dos empregos para a população. Um dos grandes problemas que enfrentamos na competição pelo mercado global é a falta de produtividade nas empresas. E quanto menos um empregado produz, menor é a renda dele. As empresas não fazem mágicas e não podem pagar mais do que o funcionário gera em seu trabalho, a não ser que sejam subsidiadas pelo Governo - e, indiretamente, pelas outras atividades produtivas do País.

Muitos são os fatores que tornam os empregados pouco produtivos. A herança cultural brasileira valoriza o cafezinho e o fumódromo em detrimento do trabalho objetivo. O baixo nível de educação também contribui com o círculo vicioso. Produz-se pouco, ganha-se pouco. Ganha-se pouco, justifica-se a baixa produção. Mas a pequena informatização dos processos é um dos fatores mais relevantes e ao mesmo tempo mais relevado pela sociedade.

CAPACITAÇÃO. Precisamos de computadores, de processos informatizados e de profissionais familiarizados com a tecnologia. E, se um empregado é substituído pela máquina, precisamos ajudá-lo a se capacitar, encontrar um espaço para trabalhar e continuar gerando riqueza.

Se o país optou, a partir da década de 90, por iniciar um processo de abertura comercial, precisa manter a coerência e incentivar a busca da competitividade. Ao contrário de, por exemplo, taxar as importações de computadores (ou suas peças, para serem montados aqui), o Governo deveria incentivar ao máximo a presença das ferramentas fundamentais que trazem produtividade ao País.

Hoje, os impostos penalizam as empresas que importam notebooks para que seus executivos ganhem tempo, as escolas de informática que compram micros para formar profissionais mais preparados e todos que buscam na tecnologia uma forma de gerar mais riqueza para a sociedade. Computadores são diferentes de carros e de tantos outros produtos! Se a população compra menos carros importados, incentiva-se a indústria nacional. Mas, se os computadores são menos usados, a sociedade como um todo sai perdendo.

A Aranha e a Mosca

2001-08-16T17:53:00.000-03:00

Publicado no Jornal do Commercio, 16 de agosto de 2001

Confesse: você é a aranha ou a mosca? Você desliza suavemente na Web ou está todo grudado nos bits e bytes? Para os profissionais que souberam investir, a Web foi um empurrão em suas carreiras. Outros ficaram enrolados na teia e foram deixados para trás. E você? Já descobriu onde estão as oportunidades da Internet?

Veja alguns exemplos. Muitas portas se abriram para os designers que estudaram técnicas de webdesign. Já os que ficaram moscando e não aprenderam as novas tecnologias estão fora do mercado. Alguns programadores, que aprenderam as linguagens da Internet, têm seu passe disputado a peso de ouro. Mesmo alguns profissionais aparentemente distantes da Web estão aproveitando novas oportunidades: professores estão sendo chamados para ministrar aulas virtuais, jornalistas estão criando textos para sites e marqueteiros começam a usar as técnicas de Internet Marketing.

É verdade que há mais de um ano as empresas ponto-com estão em crise. Mesmo assim, para quem está atento, as oportunidades continuam em alta. As empresas convencionais estão investindo e vão precisar cada vez mais dos profissionais que dominam a Web. Uma frase dita por Jack Welch, presidente da GE e um dos ícones da administração moderna, mostra a importância da Internet para as empresas: "...o fundamental é não deixar de usar essa nova tecnologia.

Certifique-se de que você está convivendo com ela. (...) Ninguém contrata pessoas que não sabem ler e escrever. (...) Não contrate quem não sabe lidar com a Internet". Para o profissional Internet, saber lidar com a Rede não é suficiente - é preciso mergulhar na cultura Internet.

Para encarar as oportunidades da Web sem se enrolar, algumas dicas podem ser úteis:

a) Esteja por dentro das novidades e mantenha-se sempre atualizado. Acompanhe as tendências lendo notícias sobre a Rede, visitando os novos sites e conversando com outros profissionais. Sempre que ouvir falar de uma nova tecnologia, faça uma rápida pesquisa para entender do que se trata. E nunca fale sobre o que você não conhece: é uma gafe prejudicial à sua carreira.

b) Mantenha seu currículo atualizado, pois as oportunidades surgem quando você menos espera. Seu currículo deve ser no formato Word, para poder enviá-lo sem susto. Um currículo profissional não tem fotos nem enrolação. Ninguém quer saber qual foi sua escola primária nem o nome de seus pais. Seja objetivo: relacione claramente as tecnologias que domina, experiência e principais habilidades. E tome cuidado com os vírus. Afinal, você não quer começar com o pé esquerdo, enviando um currículo contaminado para seu futuro chefe!

c) Construa um site. É uma oportunidade de aplicar seus conhecimentos e demonstrar habilidade com a Internet. Não use o site para divulgar fotos e outros interesses particulares, mas como um currículo online completo.

d) Faça networking. A maioria das boas oportunidades de trabalho são preenchidas por profissionais indicados pelos colegas. Freqüente eventos e cursos, converse com outros profissionais e troque cartões. Conheça as pessoas pelo nome e saiba onde trabalham. Anote no verso dos cartões, quando chegar em casa, onde conheceu cada pessoa. As comunidades online, como listas de discussão, também são excelentes para você conhecer novas pessoas.

e) Use a Internet para manter-se próximo de seus colegas de profissão. Com o correio eletrônico, você pode manter contato investindo pouco tempo.

f) Estude sempre. As novidades em TI são uma constante. Se você ficar alguns meses parado, sem estudar, vai ter um bocado de trabalho para recuperar o tempo perdido. Para estudar, vale tudo: cursos tradicionais, livros, ensino online. Ao participar de cursos, procure instituições com tradição no mercado, e aproveite a oportunidade para fazer networking com colegas e professores.

g) Use a Web para buscar novas oportunidades. A maioria das empresas divulga as vagas em suas home-pages. Também existem vários sites especializados no assunto, cheios de ofertas de trabalho.

Aproveite as dicas e mergulhe fundo nas oportunidades da Web. Mas não se esqueça: receitas prontas ajudam a não ficar grudado no mesmo lugar, mas não substituem a competência e o trabalho duro!

Infnet recebe prêmio da Microsoft

2001-07-31T19:14:00.000-03:00

Jornal do Commercio, 31 de julho de 2001

Rio de Janeiro vem ganhando respeito no treinamento de profissionais de tecnologia da informação. O Infnet acaba de ser eleito um dos cinco melhores parceiros da América Latina. É o único instituto brasileiro a receber o prêmio por dois anos consecutivos.(...) Andre Kischinevsky, diretor geral do Infnet, diz que a premiação é o reconhecimento de um amplo trabalho de desenvolvimento de alternativas de ensino capazes de atender a todas as necessidades. (...) Outra prioridade do Instituto é a formação do corpo docente. (...)

Queremos pagar os impostos

2001-07-26T18:00:00.000-03:00

Publicada no O Globo, seção Opinião, 26 de julho de 2001

Muitos se escandalizam quando lêem nos jornais que alguns políticos, juizes e fiscais roubam o dinheiro público. Quem leva o dinheiro dos impostos está roubando, em parte, daqueles que não tem o que comer. Está matando pessoas, pois está levando o dinheiro que poderia ser empregado na saúde e na segurança pública. O que é mais difícil para a sociedade enxergar é que o indivíduo ou a empresa que sonega impostos também está causando os mesmos males à sociedade. Argumentar que o governo nada oferece em troca da pesada carga tributária é superficial e infantil. Parte do dinheiro é desviado e roubado, mas outra parte é investido no país. Basta ver o que acontece quando há uma greve da polícia: instaura-se o caos na sociedade. O governo, de uma forma geral, mantém a ordem. E faz com que seus clientes ou seu empregador lhe paguem.

Quem não paga seus impostos está deixando de contribuir com grandes falcatruas e está tirando dinheiro do político ladrão. Mas também está lesando os que precisam de um hospital público e os que ainda não têm água encanada, eletricidade, educação ou comida. Também está causando prejuízos ao país como um todo, diminuindo a capacidade do governo de investir, por exemplo, na geração de energia. Quem sonega impostos provavelmente roubaria o dinheiro público, se estivesse na posição dos políticos que habitualmente critica.

As pequenas empresas do país sofrem muito com o atual sistema de fiscalização. A maioria dos pequenos empresários gostariam de poder pagar todos os impostos. Diferente do que muitos imaginam, ter os impostos em dia é bom para o pequeno empresário: a contabilidade torna-se mais fácil, os riscos são menores, o crédito com bancos e fornecedores é maior e a empresa é mais valorizada perante investidores.

Entretanto, para que uma empresa possa pagar seus impostos e manter-se no mercado, é preciso que seus concorrentes também sejam cobrados. Num mercado onde a regra é a sonegação, o fardo dos impostos pode tornar uma empresa pouco competitiva.

A correta cobrança dos impostos de todas as pequenas empresas, ao contrário do que muitos pregam, não as tornariam inviáveis. Uma cobrança uniforme beneficiaria a todos com um mercado mais equilibrado, sem vantagens ilícitas para as empresas que sonegam. Para isso, são precisos impostos mais simples e uma cobrança rápida e efetiva, seja na esfera municipal, estadual ou federal.

Uma das razões que muitos pequenos empresários alegam para não pagar os impostos corretamente é que o sistema é tão confuso que, mesmo pagando tudo conforme a lei, um dia precisarão "comprar" o fiscal. Então, sendo assim, é melhor guardar o dinheiro para a ocasião.

Por experiência, vejo que nem sempre é assim. Apesar dos impostos serem de fato extremamente confusos, um escritório de contabilidade pode perfeitamente calcular o quanto a empresa deve ao governo. Desde o início de nossa empresa, há 7 anos, nos esforçamos para pagar rigorosamente todos os impostos - e, de fato, toda a fiscalização que sofremos foi honesta e nunca fomos pressionados para pagar propinas. Entretanto, ao concorrer num mercado onde a prática é a sonegação, as empresas sofrem uma desvantagem competitiva quando pagam ao governo o que é devido por lei.

É também comum muitos empresários questionarem se o valor dos impostos é justo, levando-se em conta a precária contrapartida de serviços do governo. Essa é uma discussão válida, porém não justifica a sonegação. Os impostos foram criados (ou mantidos) por um governo eleito democraticamente, inclusive largamente apoiado pela classe empresarial, e a correção no uso ou recolhimento dos impostos deve ser feita através do engajamento político ou do voto.

Muitas coisas erradas acontecem no país. Nesse momento em que surgem grandes denúncias de desvio do dinheiro público, entendo que é crucial evitarmos justificar nossos erros apontando os erros dos outros. Tenho esperança e convicção que a recente sucessão de escândalos no governo não será visto como uma desculpa para a sonegação.

MBA, um selo de qualidade

2001-01-25T19:45:00.000-02:00

O Globo, 25 de janeiro de 2001

(...) De acordo com Andre Kischinevsky, diretor do Instituto de Formação Internet (Infnet) e professor da FGV, a relação custo/benefício do MBA é a palavra chave. "É possível aprender bastante, ter oportunidade de fazer networking com alunos eprofessores e expandir os horizontes por um investimento de cerca de R$10 mil", afirma.

Ele lembra que a especialização no Brasil ainda recebe críticas: "Dizem que os MBAs do Rio não são práticos ou não têm a consistência de MBAs de universidades americanas", diz. "Ora, como se pode comparar um MBA de US$80 mil ou US$100 mil com um de R$5 mil, ou um de dedicação exclusiva com o que pode ser conciliado com o trabalho?" (...)

O Futuro da Interface

2000-12-07T18:03:00.000-02:00

Publicada no Jornal do Brasil, 7 de dezembro de 2000

Os computadores, como milhares de outras máquinas, são ferramentas que nos ajudam a realizar tarefas de maneira mais eficiente. Carros e aviões, por exemplo, nos permitem viajar com conforto e economizam tempo.

Assim como não temos aptidão natural para percorrer longas distâncias, também não estamos preparados para algumas atividades "intelectuais". A superioridade dos computadores em algumas áreas é imensa. Mesmo os computadores mais simples podem fazer cálculos mais rapidamente que qualquer ser humano.

Entretanto, como a maioria das máquinas, os computadores são dependentes do ser humano, e precisam ser controlados para obter resultados. Para que sejam úteis, precisam se comunicar com as pessoas. A forma como se comunicam com seus usuários é chamada de interface.

Mão dupla - Hoje, a interface entre computadores e seres humanos é formada principalmente por tela, sistema de som, teclado e mouse. A tela e o som são as formas que o computador tem de se expressar, enquanto o teclado e o mouse são usados para receber instruções. É um processo de mão dupla: digitamos um texto ao mesmo tempo em que os resultados aparecem na tela. Esta comunicação já é uma grande evolução sobre as interfaces mais antigas. Ainda assim, continua precária.

As pessoas se comunicam por palavras, gestos, olhar, expressões faciais, cheiros e toques. Em algum momento, os computadores terão interfaces completas - e vão interagir suavemente com nossos sentidos.

A comunicação mais natural, através da voz, é ao mesmo tempo muito confortável, mas limitada. Ela é unidimensional por natureza. Isto é, somente podemos "transmitir" uma palavra de cada vez, e numa velocidade baixa. É um método lento para transmitir conceitos complexos.

Antes de acreditarmos que o futuro da interface é a voz, como nos filmes de ficção científica, devemos lembrar que os computadores ainda têm capacidade de interpretação muito limitada. Para que um micro realize certo trabalho, são necessárias instruções detalhadas. Precisaríamos falar sem parar com as máquinas. Assim, além de lenta, a comunicação oral causaria uma tremenda poluição sonora nas empresas.

Mais adiante, quando os computadores puderem interpretar instruções curtas e realizar ações complexas, o controle pela voz será muito importante. Mas ele estará inserido num contexto mais amplo. Não vamos usar palavras como a única forma de comunicação, mas como parte de uma interface mais completa.

Hoje em dia, uma das mais importantes formas de comunicação com os computadores é o mouse. Usando o mouse podemos apontar para a tela e transmitir ordens precisas. Mas o mouse é lento. Um usuário bem treinado pode operar um computador pelo teclado muito rapidamente. Por mais hábil que seja, não consegue correr muito com o mouse. Além disso, cada ação do mouse exige que o usuário retire sua mão do teclado, quebrando a produtividade. O mouse terá seu papel limitado pelo tempo.

O próximo passo das interfaces é se ajustarem melhor aos seres humanos. A forma mais veloz para apontarmos objetos é o olhar. Para que tirar as mãos do teclado se podemos apontar com os olhos, de maneira precisa, natural e muito rápida? E melhor: a comunicação pelo olhar pode ser usada em ambientes tridimensionais. Enquanto o uso do mouse está restrito a uma superfície plana, o ser humano pode focar sua visão em qualquer ponto do espaço. Mas de que adianta apontar ícones no espaço se a tela do computador é plana?

Salto - A tela de um micro é sua mais importante forma de comunicação. As telas de hoje já são nítidas e coloridas. O grande salto evolutivo virá quando a imagem quebrar as fronteiras do monitor, criando um ambiente que envolva o usuário.

Com a evolução da tecnologia, no futuro estaremos trabalhando num ambiente que vai combinar objetos físicos e virtuais. Em nossas mesas os papéis impressos vão conviver com documentos eletrônicos. Post-its virtuais "flutuarão" no ar. E vamos enxergar esse ambiente através de óculos ou lentes especiais, ou algo melhor, que ainda será inventado.

Neste futuro, se um usuário desejar um novo relógio-despertador poderá acessar um site da internet e pegar o "relógio-software" que mais lhe agrade. Se quiser um quadro novo na parede, poderá baixar a Mona Lisa do site do Louvre. E, como os computadores estarão conectados, o quadro será visível para todos.

Toque - Quando a "tela" do computador ocupar todo o nosso ambiente de trabalho, vamos precisar de algo mais na interface além do olhar, da voz e do teclado: vamos precisar do toque. Qual é a forma mais natural de se mover um relógio virtual de uma posição para outra? Pegá-lo com as mãos e fazer a mudança. Os computadores serão capazes de interpretar gestos e modificar o ambiente virtual.

Essas mudanças na interface representam saltos na escala evolutiva dos computadores. Esse tipo de salto sempre acompanhou o progresso humano. Em 1916, havia aviões com 1 hélice. Em 1936, com duas. Depois inventaram o avião de 4 hélices, que foi um sucesso. Mas você já ouviu falar de um avião com 8 hélices? Não foram feitos porque, em 1945, começou-se a produzir aviões a jato. Eu não apostaria em monitores de 50 polegadas nem em mouses voadores. Colocaria minhas fichas numa interface cada vez mais adaptada aos nossos cinco sentidos naturais.

O Vôo do Professor

2000-12-06T19:17:00.000-02:00

Forbes Brasil, 6 de dezembro de 2000

Aos 24 anos, Andre Kischinevsky tornou-se o professor mais jovem da Fundação Getúlio Vargas, no Rio de Janeiro. Agora, aos 27, divide seu tempo entre a sala de aula e uma empresa de ensino à distância, a TI Master. Junto com dois sócios jovens como ele, André Antunes e Eduardo Ramos, ambos com 28, ele utiliza a rede para ensinar o uso de novas tecnologias a alunos que não querem sair de casa ou do escritório para assistir às aulas. Os rapazes dão os cursos da Microsoft, da Adobe e de outras empresas de tecnologia. Eles também aceitam encomendas de firmas interessadas em montar cursos dirigidos. A TI Master é uma subsidiária de um negócios maior, a Infnet, um centro de treinamento de tecnologia da informação que fatura 5 milhões de reais por ano.

A Galera no Workchopp: Liora, Sandra e Kischinevsky

2000-09-06T19:48:00.000-03:00

O Globo, Gravatá, 6 de setembro de 2000

A Galera no Workchopp: Liora, Sandra e Kischinevsky

WAP já tem seus Gerentes de Produto

2000-06-05T19:51:00.000-03:00

O Globo, 5 de junho de 2000

"(...)O comércio eletrônico é outra área que anda provocando o maior rebuliço no mercado de trabalho. Tanto que um dos cursos mais recentes do Instituto de Formação Internet - Infnet (www.infnet.com.br), segundo seu diretor, Andre Kischienevsky, é o de gerente de Internet e e-commerce. - Os conhecimentos deste profissional devem abranger WebMarketing, streaming media, Drumbeat, etc, e é o que ensinamos no curso - diz(...)

Admirável Emprego Novo

2000-06-05T19:26:00.000-03:00

Publicada no O Globo, 5 de junho de 2000

(...) Quando os PCs começaram a tomar o mundo de assalto, na década de 80, junto com a perspectiva de maior tempo livre que a tecnologia proporcionaria vinha um grande temor: o de que máquinas "devorassem" profissões e empregos em sua marcha avassaladora (...) Entretanto, com o advento da Internet, o processo se inverteu. Hoje, novas atividades surgem à mesma velocidade com que as antigas penduram as chuteiras(...)

O Boom da Rede valoriza o profissional brasileiro

2000-03-27T18:05:00.000-03:00

Publicada no O Globo, 27 de março de 2000

Programadores, webdesigners e gerentes de Internet são disputados por empresas que querem se atualizar.

As empresas de Internet estão recebendo centenas de milhões de reais em investimentos. Todos os dias, os jornais nos informam sobre os mais diversos sites que pipocam na Rede. Muitos destes novos sites são iniciativas de alto nível, que exigem bastante dinheiro e trabalho. Com a chegada do capital de risco, a movimentação das grande empresas tradicionais em direção a Rede e as compras milionárias de empresas .com.br, dinheiro normalmente não é problema. Mas e o trabalho?

A mão-de-obra qualificada para o desenvolvimento de sites é escassa. O numero de profissionais capacitados não acompanha a oferta de empregos. Como a criação de um site exige uma equipe de profissionais experientes, estes se tornam cada vez mais disputados pelas empresas. Assim, a corrida do ouro da Internet brasilelra, ao mesmo tempo em que pressiona os salários desta nova categoria, e refreada pela capacidade de produção de webdesigners, programadores Web e administradores Internet disponíveis no mercado.

O mercado nunca valorizou tanlo os programadores

Na prática, se você é um bom programador ASP - uma das linguagens que estão despontando no desenvolvimento de websites -, tem emprego garantido. E, se e um programador sênior, pode candidatar-se a salários surpreendentes para a presente realidade brasileira.

Nunca o mercado brasileiro valorizou tanto os programadores. Afinal, nunca tivemos muito desenvolvimento de software no país. Com a Internet, tudo começa a mudar: os novos sites precisam de complexos programas, feitos sob medida. Mas esqueça o Cobol. O que vale neste mercado e saber programar em ASP, ColdFusion, PERL, Java e outras linguagens da Internet.

Nem tudo na Internet, porém, é programação. Os novos sites também estão ávidos por bons webdesigners e administradores de rede, assim como jornalistas e marketeiros com experiência on-line. Nos EUA, onde o fenômeno da valorização dos profissionais Internet já começou há algum tempo, um administrador de redes com menos de um ano de experiência já recebe cerca de US$ 3.500 por mês (The SANS Institute, 1999). No entanto, entre as várias profissões importantes para o desenvolvimento da Internet no Brasil, há uma que começa a despontar na chamada Nova Economia: o gerente de Internet.

Brasil começa a importar uma realidade americana

O gerente de Internet é o profissional que tem a visão de como extrair o máximo da Internet em benefício de sua empresa. Ele sabe colocar a mão na massa, fazer páginas, e - principalmente - tem conhecimentos de Internet Marketing, comércio eletrônico e gerência de equipes, além de estar sempre antenado com o mercado. É um profissional raro, que está sendo disputado em especial pelas grandes empresas, que precisam desesperadamente se encaixar na Nova Economia.

De maneira que começamos a observar agora o Brasil, por mais estranho que pareça, um mercado de salários altos e um índice de desemprego quase zero. Felizmente, a Internet está começando a importar uma realidade americana - pelo menos no que se refere ao restrito universo dos profissionais da Tecnologia da Informação.

Profissional Desvenda os Segredos e Regras da Web

2000-03-22T19:54:00.000-03:00

Gazeta Mercantil, 22 de março de 2000

(...)Nesta quinta-feira será iniciada a série de palestras que serão realizadas na filial da Fundação Getúlio Vargas (FGV), em Niterói. Sob o tema o economês da web, Andre Kischinevsky, professor da entidade e sócio do Infnet, um dos primeiros centros de formação de pessoal para a Internet, abordará questões como marketing na Web, carreiras promissoras e termos que surgem a cada dia na rede. Com 27 anos e desde os 24 professor dos cursos de MBA da FGV, Andre diz que a Internet esta se profissionalizando e exigindo investimentos maiores(...)

O Lucrativo Mercado dos Cursos de TI

2000-02-15T19:29:00.000-02:00

Gazeta Mercantil, 15 de fevereiro de 2000

(...)Andre Kischinevsky faturou R$ 3 milhões no ano passado ensinando o que não aprendeu na universidade. Montou sua empresa, o lnfnet, apostando na idéia de que as instituições de ensino tradicionais não iriam acompanhar as constantes e velozes mudanças do mercado de Tecnologia da Informação (Tl)(...)

Opera Internet? Está empregado

2000-02-07T19:31:00.000-02:00

Jornal do Commercio, 7 de fevereiro de 2000

(...)Opera Internet? Está empregado? O Instituto de Formação Internet - Infnet foi o pioneiro nos cursos de HTML e Java no Brasil. Em 1996 se formaram as primeiras turmas que tiveram aulas das duas linguagens, apropriadas para a montagem de home-pages. Hoje, o Instituto recebe ligações diárias, principalmente de sites, em busca de mão-de-obra qualificada para trabalhar com Internet- Esses sites precisam contratar, mas ainda há poucos profissionais qualificados no mercado de trabalho - diz Andre Kischinevsky, diretor do InstitutoO Infnet oferece cursos para Desenvolvedor Web, WebDesigner e WebMaster, funções que exigem formação específica e têm grande oferta de vagas no mercado de trabalho.(...)

Empreendedores.com: o mundo do capital e das boas idéias

2000-02-07T18:09:00.000-02:00

Publicada no O Globo, 7 de fevereiro de 2000

A Amazon vale mais de US$ 22 bilhões. Isso você ja sabia. Mas você sabia que a Akamai Technologies vale mais de US$ 20 bilhões? Você nunca ouviu falar da Akamai? Eu também nem sabia que ela existia. Ela tem menos de 200 funcionários. Também nunca tinha ouvido falar da Vitria (US$ 7 bilhões), nem da E.piphany (US$ 3,5 bilhões). São aIguns exemplos dentre as muitas novas empresas bilionárias surgidas com a Internet.

Algumas dessas empresas desaparecerão nos proximos anos, e aIguns investidores vão perder bilhões de dólares. Podemos considerar que os investidores estão loucos ou iludidos. Isso é o mais fácil. É o que parece óbvio. Afinal, estão pagando bilhões de dólares por empresas que não tem mais que um punhado de funcionário e, por enquanto, só dão prejuízo. Mas essa análise é muito simplista.

Liderança ficará com o comércio eletrônico

Por que paga-se tanto por empresas assim? Os investidores apostam que estamos num momento chave e aIguns paradigmas serão quebrados: o que era muito valioso ontem, não valerá nada amanhã. Estes investidores acreditam que a economia deve ser observada por um novo prisma, e que as empresas de comercio eletrônico serão as líderes de urn novo mercado que está começando a ser construído.

O valor de uma empresa será avaliado pelo conhecimento que ela possui de seus clientes, e não por suas propriedades. Por que a Amazon.com vale tanto? Se ela e apenas uma revendeclora de produtos, como pode valer mais do que as empresas que prodeuzem os bens? Porque, com a evolução da tecnologia, a produção da maioria dos produtos torna-se uma comodity. Muitas empresas podem produzir com a mesma qualidade. Mas o que importa neste novo mercado é, mais do que produzir, fazer o produto chegar ao consumidor.

Fundos de investimentos estão ávidos por localizar os empreendedores certos. Procuram apostar seus dólares nas empresas surgidas com a promessa de dominar fatias do mercado pós-industrial. E a abundância de capital incentiva o surgimento das “start-ups”, empresas que nascem com a união de empreendedores, capital e novas idéias.

Entretanto, novos empreendedores devem evitar tirar conclusões precipitadas. O capital é abundante nos EUA. Mesmo assim, ele é direcionado para os empreendimentos que contam com uma equipe experimentada e grande potencial. No Brasil, onde o dinheiro é bem mais escasso, e a cultura de investimentos de risco muito nova, só os melhores projetos têm chance.

Muito trabalho para alcançar as cifras milionárias

O mundo de palavras como IPO, venture capital, rounds de investimento, advisors e angel money, em que os empreendedores brasileiros começam a se envolver, oferece grandes oportunidades, alto risco e muito, muito trabalho. Em alguns anos poderemos aplaudir os ricos vencedores. E, quem sabe, pegar um cineminha pela Internet, trabalhar sem ir para o escritório, comprar tudo pela rede, estudar sem sair de casa...

Profissionais Emergentes da Web

2000-01-06T16:53:00.000-02:00

Gazeta Mercantil, 6 de janeiro de 2000

(...)Da mesma forma que o mercado de Internet cresce a passos largos no Brasil, as atividades ligadas a rede também estão atraindo a atenção do mercado. Profissões recentes, que nao chegam a ter cinco anos, como web master; web developer e web designer, ganham importância estratégica dentro das empresas(...)(...)Duas empresas pioneiras em treinamento especializado para a Internet, a InfoServer e a Infnet, oferecem cursos de formação credenciados por companhias como a Microsoft, Oracle e Macromedia. No Brasil, existem 40 empresas oferecendo cursos com certificado Microsoft. Segundo Andre Kischinevsky, diretor do Infnet, a empresa treina 300 alunos por mês em seus cursos e atende clientes em todo o Brasil(...)

Os Hits da Internet

2000-01-01T18:15:00.000-02:00

Publicada na Internet Business, janeiro de 2000

Quem nunca leu uma notícia exaltando os milhões de hits de um site qualquer? "Em agosto, o site Xyz teve quinhentos mil hits", "No último semestre, alcançamos a marca de um milhão de hits...". Com frases assim, os marketeiros divulgam aos quatro ventos o suposto sucesso de seus empreendimentos.

Usuarios incautos logo associam o número de hits ao número de visitantes do site. Imaginam que um site com um milhão de hits foi visitado por um milhão de usuários.

O número de hits de um site é uma medida técnica. Não é útil para uma análise de mercado, e deve ser usada apenas pelos administradores do site. Os hits indicam o número de "elementos" acessados (imagens, páginas em HIML, programas Java etc.). Como as páginas são freqüentemente compostas por dezenas de imagens, a cada passo da navegação de um único usuário são atribuídas dezenas de hits.

Veja um exemplo: imagine que um usuário acessa o site Xpto e navega por oito páginas. Imagine também que cada página possui 14 imagens. Neste caso, somente com uma visita o site vai computar mais de 100 hits!

Dessa forma, com apenas 100 usuários no mes o site Xpto pode divulgar a seguinte nota: "No mês passado, o Xpto atingiu a marca dos 10 mil hits!" - em palavras mais honestas, foi deixado às moscas na maior parte do tempo, com apenas três navegantes por dia.

Outra forma de conseguir um enorme número de hits são as salas de bate-papo. Um usuário que fique batendo papo por cerca de uma hora vai proporcionar centenas de hits para o site, pois para cada frase digitada alguns hits são computados.

Por estas razões, fica claro que o número de hits não é uma medida confiável. Como é possível, então, medir a visitação de um site?

Alguns utilizam o conceito de page views. O número de page views de um site é o número de vezes que as páginas foram visitadas. No exemplo acima, o número de page view é de oito, pois o usuário navegou por 8 páginas. Como algumas páginas são compostas por "sub-páginas" (tecnicamente, isto se chama"frames"), o número de page views de um site não é tão simples de ser analisado.

Esta contagem também pode ser influenciada por serviços de bate-papo, janelas que se abrem automaticamente com propaganda e outros fatores. Por isso, não é muito confiável. Para minimizar os erros, pode-se analisar o tráfego de usurários no site através do número de page views exclusivamente da página principal. No exemplo acima, você teria marcado apenas um page view. Entretanto, neste caso, temos o problema oposto: se você chegasse no site por qualquer outra página, que não a principal (home-page), não teria sido "contado" como um visitante.

O parâmetro mais confiável na analise de qualquer site e o número de visitas (as vezes chamadas de sessões), que representa o número de usuários que estiveram no site, independente de quantas páginas visitaram. Se um site divulga que recebeu mil visitas (ou sessões) num mês, você deve entender que por mil vezes o site recebeu um usuário em suas páginas.

Vejamos um exemplo: você visita diversas páginas do site da Xpto. Independente do número de páginas visitadas, a Xpto contara apenas uma visita. Entretanto, se você deixa de acessar o site por algum tempo e depois volta, conta-se outra visita. O intervalo mais aceito para computar-se uma nova visita do mesmo usuário é de 30 minutos.

Não se deixe enganar por números estratosféricos de hits. E lembre-se também de perguntar como a visitação foi auditada antes de acreditar realmente nos números.

Na Rede, há idiomas que vão além das palavras

1999-11-19T16:46:00.000-02:00

Tribuna do Norte, Natal-RN, 19 de novembro de 1999

(...)O melhor de tudo é que construir um site próprio é mais fácil do que se imagina", explica o carioca Andre Kischinevsky, analista de sistemas e sócio de uma das mais conhecidas empresas de formação na área da Internet, o Infnet. Ele e sua equipe foram os responsáveis pela primeira aula dessa linguagem no Brasil.(...)

O Mapa da Mina

1999-11-14T19:59:00.000-02:00

Internet Business, novembro de 1999

(...)Quais os investimentos lucrativos na Internet, hoje? Leia e descubra as melhores oportunidades.

Andre Kischinevsky, 25 anos, sócio-diretor do Instituto de Formação Internet (Infnet), é um dos pioneiros nesse mercado no Brasil. Desde 1995 o Infnet forma profissionais para atuar na administração de Intranets, ISPs e criação de home pages. Como parceiros, a empresa tem alguns dos principais forncedores do mercado: Microsoft, Netscape, Macromedia e Allaire.(...) Na carteira de clientes estão nomes como Embratel, Furnas, Xerox, Shell, Souza Cruz e Fleischman-Royal. (...)

Snif... snif...

1999-11-08T19:56:00.000-02:00

O Globo, Gravatá, 8 de novembro de 1999

Cheiro de uma moqueca de siri mole ou de um acarajé bem quente em plena Web. Ficção ou realidade? Quem garante que isso pode ser possível é andre Kischinevsky, diretor do Infnet. Para os incrédulos, ele sugere uma visitinha ao site www.digiscents.com e informa que tem peixe dos grandes por trás das ondas virtuais desse projeto: Real Audio e Adobe. A Bahia está em polvorosa...

O Segredo do sucesso na Net é um bom marketeiro

1999-11-08T18:12:00.000-02:00

Publicada no O Globo, em 8 de novembro de 1999

Porque os dólares do site do vizinho são mais verdes

O comércio eletrônico é um dos temas mais discutidos do momento. Lemos muito sobre os novos milionários digitais e os sites que, apesar de só deram prejuizo, valem zilhões de dólares. Mas, na vida real, o que mais se vê são empresas desiludidas com a Internet, fracassando em meio a histórias de horror, com home-pages cobertas de teias de aranha digitais. Por que a rede só funciona para alguns?

Uma filial virtual com serviços completos

A Rede é um meio realmente novo de se fazer negócios – e possui características singulares. Mas boa parte das empresas ainda tenta entendê-la através de velhos conceitos. Imagine uma companhia qualquer que resolva marcar presença na Web.

O departamento de marketing olha para a Internet e pensa: "Ora, uma página é como um prospecto. Vamos pegar um prospecto e pedir para o pessoal de informática transformá-lo em home-page". O pessoal de informática digitaliza o prospecto. Meses depois, consternação geral: o prospecto, que era tão bom, ainda não trouxe os resultados esperados na Web.

Por que a versão digital do prospecto não funciona? Afinal, um prospecto é uma forma de dizer para o cliente: "Eu existo, estas são as minhas promoções, venha comprar em minha loja!" Só que, no mundo dos bits, isso se faz pondo propaganda em um outro site ou enviando uma oferta por e-mail para os clientes; este jamais deve ser o único objetivo de um site, já que o bom site não é uma peça publicitária, mas sim a versão virtual da própria empresa.

A Internet é a evolução da comunicação de massa. Paradoxalmente, permite que o tratamento one-to-one, personalizado, seja oferecido a um número cada vez maior de clientes. Se uma revenda de micros, por exemplo, tem um serviço de suporte, deve oferecê-lo on-line. Se vende computadores em suas lojas, que passe a vender também na rede. Se seus consultores ajudam os clientes na escolha do micro mais apropriado, ela deve, então, criar programas especiais para ajudar, da mesma forma, os consumidroes conectados. Um cliente que vai ao site deve ser reconhecido, cumprimentado e apresentado a ofertas que complementem suas compras anteriores.

Na verdade, os usuários não estão preocupados com a falta de sites para navegar; pelo contrário! Cabe a cada site, assim, lutar para conquistar e fidelizar clientes. Para isso, é importante oferecer serviços realmente úteis. E é importante também entender como funciona a divulgação on-line. Novos sites se revelam de várias maneiras: através de ferramentas de busca, banners, anúncios em televisão, jornais ou outdoors, reportagens, listas de melhores sites... e, claro, propaganda boca-a-boca.

Planejar primeiro para não chorar depois

O estudo do marketing digital deve ser o ponto de partida para qualquer empresa que deseja embrenhar-se neste universo de novas oportunidades. Para isso é preciso investimento, e é preciso que se dê o justo valor a uma nova categoria profissinoal: o especialista em Internet Marketing - responsável pela estratégia Internet da empresa. A alternativa é continuar lamentando os dólares do site do vizinhho, sempre mais verdes.

A Educação bate à Porta das Empresas

1999-09-14T20:01:00.000-03:00

Internet Business, setembro de 1999

(...)Um projeto de ensino a distância baseado na Web não nasce como um conjunto obrigatório de elementos. Tudo depende dos objetivos e dos recursos existentes para elaborar o curso, como explica Andre Kischinevsky, diretor do Infnet e professor da Fundação Getúlio Vargas do Rio de Janeiro(...)

Maná

1999-05-31T20:04:00.000-03:00

O Globo, Gravatá, 31 de maio de 1999

Andre Kischinevsky, diretor do Infnet, anda espalhando a boa nova aos amigos: consegue falar, de graça, de seu computador para qualquer telefone da serie 1-800 dos EUA. Como? É só baixar o software no endereço www.net2phone.com e soltar o verbo.

Banco de Oportunidade

1999-05-14T20:06:00.000-03:00

Internet Business, maio de 1999

(...)O Netpeople é outro banco de currículos gratuito, mas voltado exclusivamente para profissionais de informática. Desenvolvido pelo Infnet para a Assespro, Associação Brasileira de Software e Serviços de Informática, o site conta atualmente com currículos de mais de três mil profissionais. O formulário que aparece na tela quando se clica em "Inserir Currículos" é simples de responder e os dados entram na Internet em 24 horas. De acordo com Andre Kischinevsky, diretor do Infnet e um dos idealizadores do Netpeople, o serviço é prático para o empregador, que pode especificar ao máximo suas necessidades e deixar que o próprio sistema faça a pesquisa no banco(...)

Uma revolução no treinamento corporativo

1999-05-02T18:18:00.000-03:00

Publicada na Internet Business, maio de 1999

O ensino à distância se tornou um tema de destaque nos departamentos de Recursos Humanos das empresas. Com a chegada das Intranets, a capacitação dos funcionários sem a necessidade de aulas presenciais deixou de ser uma promessa vaga e se tornou, em muitos casos, uma opção concreta. Em todo mundo, as grandes empresas estão investindo pesado no ensino à distância através de suas Intranets, com a esperança de diminuir os custos diretos e indiretos do treinamento.

O aprendizado fora das salas de aula existe há muito tempo. Desde que Gutenberg popularizou os livros. As pessoas têm a opção de estudar distante de seus mestres. Com o advento das fitas de áudio, vídeo e multimídia nas últimas décadas, o aluno passou a contar com mais ferramentas do que simples textos e imagens impressas. Por que, então, somente com o desenvolvimento das Intranets as empresas começaram a encarar o ensino à distância como uma possibilidade real de treinamento em larga escala?

O processo completo de aprendizagem requer uma comunicação de mão dupla. Isto é, não basta que o professor possa alcançar seus alunos através de livros, fitas e multimídia. Para que um curso obtenha os resultados desejados, é necessário que o aluno também possa se comunicar com o professor. Numa aula presencial, isto é, em salas de aula tradicionais, o aluno tem uma comunicação direta e imediata não somente com seu professor, mas também com seus colegas. Isto enriquece o processo e é, há milhares de anos, a mais bem sucedidas forma de ensino.

Ensino via Web

O ensino à distância feito através da tecnologia Internet aplicada às redes de computadores das empresas e chamado de web based training - WBT (ou, em português, treinamento baseado na web. Com a chegada do WBT, finalmente se tornou plausível a interação entre o professor e os alunos, e entre os próprios alunos, no processo de ensino sem a presença física de todos os envolvidos.

Para empresas que possuem filiais em diversos estados ou países, o WBT traz alguns benefícios muito interessantes. A economia com passagens aéreas, hospedagem e diárias para os funcionários que precisam fazer cursos em Iocais afastados é muito significativa. Mas do que isso, a flexibilidade de horários que um curso WBT permite aos alunos evita a necessidade de faltas seguidas ao trabalho que seriam necessárias no caso de cursos tradicionais.

Em muitos casos, executivos que não poderiam deixar suas atividades diárias para a realização de treinamentos podem freqüentar cursos em seus próprios escritórios, em horários que não conflitam com seus compromissos mais essenciais. Estas razões já seriarn suficientes para incentivar a maioria das grandes empresas a procurarem soluções de ensino à distância para muitas de suas necessidades. Entretanto, existe um outro grande benefício: o custo.

Redução de custos

O WBT não é uma solução barata em todas as circunstâncias, como muitos acreditam. Entretanto, o WBT se torna mais econômico do que a realização de turmas presenciais quando o número de alunos treinados é grande.

Apesar disso, o custo inicial para a realização de um projeto WBT de qualidade é bastante elevado. Para que seja compensador, o projeto precisa abranger o treinamento de dezenas ou centenas de alunos. Este valor inicial é alto porque, diferentemente dos cursos presenciais, é necessário que se desenvolva uma grande quantidade de material escrito, animações, filmagens etc.

Neste processo de criação do curso precisam estar envolvidos profissionais de múltiplas especialidades: desde instructional designers, que vão dar forma ao curso, até programadores visuais, que serão responsáveis pela interface gráfica com o aluno e criação das ilustrações. Equipes profissionais também contam com especialistas na programação de aplicações Web (usando tecnologias como HTML, ASP, CGI/PERL etc, na cnação de animações interativas (com Flash, HTML Dinâmico etc) e na administração de redes (para dar suporte à equipe e aos alunos).

Além de todos estes profissionais, que serão responsáveis pela forma do treinamento, é cIaro que é fundamental contar com especialistas no conteúdo do curso que se deseja ministrar.

Uma das grandes ilusões que o mercado tem em relação ao WBT e o custo por aluno treinado. O WBT exige, de fato, investimentos menores por aluno treinado quando usado em larga escala. Entretanto apesar de menor, o investimento continua sendo considerável. O número de alunos em cada turma WBT não e muito elevado nas instituições preocupadas com qualidade do ensino. Ou seja, o WBT torna-se uma opção significativamente mais barata que o ensino presencial somente quando se leva em conta a economia com transportes, diárias, estadia etc.

Conteúdo adequado

Uma questão importante que os executivos de uma empresa devem considerar ao implantar o uso do WBT é a adequação dos conteúdos que desejam usar a esta nova forma de ensino. Isto é, se a matéria é apropriada para ser ensinada através do WBT. Da mesma forma que o WBT é excelente para se ensinarem conteúdos de cunho teórico, ele não é bom para o ensino de habilidades manuais ou de interação social. Por exemplo, o WBT pode ser uma excelente solução para uma empresa ensinar contabilidade para seus gerentes, mas um péssimo meio para ensinar uma nova técnica de soldagem de metais que exija perícia manuaI, para seus técnicos. Isto também pode ser bem observado nos cursos oferecidos na Internet - enquanto faculdades de administração se proliferam pela rede, existem muito poucos cursos de medicina ou psicologia.

As empresas também não devem se esquecer de que a implantação do WBT exige uma mudança na cultura corporativa. Os alunos têm de adquirir confiança neste novo modelo de ensino e os gerentes têm que "deixar" os alunos estudarem. Numa sala de aula consegue-se um relativo isolamento. No treinamento é necessário que os gerentes entendam a necessidade de concentração e dedicação do aluno ao curso, ainda que ele esteja no mesmo ambiente físico de seu trabalho do dia-a-dia.

Os departamentos de recursos humanos estão percebendo que o WBT é uma importante opção no desenvolvimento de seus funcionários. Uma opção que pode ser melhor ou pior, mais econômica ou mais cara que o treinamento presencial. O uso do WBT no momento e situação adequados é que o tornará uma fonte de bons resultados e economia. E, para isso acontecer as empresas precisam compreender profundamente o funcionamento, as vantagens, os custos, os problemas e limitações da tecnologia de Web Based Training.

Carreira em Upgrade

1999-04-14T20:08:00.000-03:00

Internet Business, abril de 1999

(...)"Não há um profissional certificado Microsoft que receba menos de R$ 3 mil", garante Andre Kischinevsky, diretor do Instituto Infnet, do Rio de Janeiro, que oferece cursos para certificação em Internet pela Microsoft, Netscape e Oracle.

Então, se o negócio é simples assim, e só se matricular em um destes cursos e esperar que daqui a oito ou nove meses o emprego esteja garantido? Kischinevsky avisa: "Estes não são cursos para aventureiros (...)"

As novas tecnologias e os velhos desafios do ensino

1999-04-05T20:11:00.000-03:00

O Globo, 5 de abril de 1999

"(...)Na berlinda, os softwares usados no ensino a distância. Andre Kischienevsky, da FGV, vai comentar vantagens e desvantagens dos softwares usados em cursos a distância."Não sou ligado a nenhum fabricante e posso falar com imparcialidade da adequação dessas ferramentas às instituições - diz ele, que é diretor do Instituto de Formação Internet - Infnet(...)"

Orientar para não censurar

1999-01-07T16:39:00.000-02:00

Jornal do Brasil, 7 de janeiro de 1999

(...)Há países em que a legislação estabelece que os sites de conteúdo adulto contenham uma relação de palavras e expressões que permitam a identificação por parte do visitante ou de programas censores do que aquela e uma página imprópria para menores. "Mesmo assim, as aplicações de censura digital ainda estão longe da perfeição. A maioria dos sites não é classificada de acordo com o padrão RSACi, tornando pouco útil o filtro interno que os browsers possuem", diz Andre Kischinevsky, diretor do Instituto de Formação Internet - Infnet(...)

Globalização sem Dor

1998-12-14T20:17:00.000-02:00

Jornal do Brasil, 1998

(...)Também aqui no Rio, o Infnet, única Netscape Educational Partner (parceira oficial na área de treinamento) oferece cursos que tornam seus alunos aptos a disputar com profissionais de qualquer parte do mundo. "Aqui no Brasil nós personalizamos o certificado sob supervisão da Netscape dos Estados Unidos. É igual no mundo todo", informa Andre Kischinevsky, diretor do Infnet(...)

Como escolher o provedor ideal

1998-12-07T18:35:00.000-02:00

Publicada no O Globo, 7 de dezembro de 1998

Na Internet, o barato não sai necessariamente caro, mas pode sair muito lento...

Para acessar a Internet, você precisa contratar os serviços de um provedor de acesso, ou seja, uma empresa que funciona como porta de entrada para a Grande Rede. Escolher um provedor adequado às suas necessidades é fundamental, pois, em última instância, e a qualidade da relação que você terá com a rede que está em jogo aqui.

Muitos fatores influenciam nesta escolha. A primeira coisa a analisar é o número de linhas telefônicas que o provedor oferece, e quantos usuários ele tem. Se o provedor tiver uma proporção ruim de usuários por linha - em outras palavras, muitos usuários para poucas linhas - você provavelmente vai encontrar um telefone irritantemente ocupado sempre que tentar fazer conexão.

A maioria dos provedores de acesso brasileiros tem entre 15 e 25 usuários para cada linha telefônica. É uma relação considerada razoável pelo mercado, embora alguns optem por trabalhar com um número menor, entre dez e 15 por linha. Mas como cada provedor tem clientes com características diferentes, que utilizam a Internet por mais ou menos horas por mês, não há uma fórmula absoluta para se saber qual é o número máximo aceitável de usuários por linha telefônica.

Fator linha telefoniica: nem tudo depende da Telerj.

Uma forma simples para testar o provedor é fazer algumas ligações para o número de acesso, e verificar se o sinal de ocupado ocorre com freqüência. O ideal é que nunca se encontre o telefone ocupado.

A qualidade das linhas telefônicas também é fundamentaL Se a central onde está o provedor não tiver uma comunicação sem ruídos com a central do seu telefone, a conexão ficará prejudicada, e a linha poderá cair com freqüência. A única forma de descobrir se a conexao é limpa, sem chiados, é testando. Antes de se decidir por um provedor, você pode tentar obter um período de experiência, durante o qual poderá checar se a velocidade da conexão é boa em diferentes horários, inclusive nos momentos de pico (a noite, por exemplo).

Nao se esqueça de perguntar que tipo de modem o provedor possui. Modems funcionam a velocidades diferentes; se a dos modems do seu provedor for menor do que a do seu, a velocidade que você poderia eventualmente alcançar ficará prejudicada, já que a conexão segue sempre o modem mais lento.

Outras características fundamentais: a velocidade e a qualidade da conexão do provedor com a Internet. Se o link (ligação privada) do provedor for de velocidade baixa em relação ao número de linhas telefônicas que possui, seus usuários vão enfrentar lentidão no acesso. Por exemplo, se o provedor A tem cem linhas telefônicas e um link de 256 Kbits/s, e o provedor B tem 120 linhas e link de 512 Kbits/s, o provedor B fornecerá acesso a Internet bem mais veloz do que o A.

Nada supera um bom suporte ao usuário.

Mas uma das coisas mais importantes na hora de se escolher um provedor de acesso é se informar sobre a qualidade do suporte ao usuário. Há suporte telefônico após o horário comercial? O kit de instalação é fácil de usar? Há ajuda para os novatos?

Os serviços que o provedor presta també são decisivos: várias contas de e-mail no mesmo pacote (para que cada membro da família tenha o seu próprio endereço), espaço para armazenar home pages, controle da caixa de correio através da Web. Se você viaja muito, precisa de um prove dor que ofereça pontos de acesso em outras cidades, para que não precise gastar com ligações interurbanas e internacionais.

E o preço? Alguns provedores cobram valores fixos para uso ilimitado, opção que so é interessante se você pretende ficar muito tempo na rede, sempre. A maioria dos provedores tem planos que cobrem um número fixo de horas por mês, e cobram um valor extra por hora de uso que ultrapasse o piso combinado. Você deve contratar um plano que se encaixe bem na sua utilização mensal média, pois em geral essas horas extra são caras.

Se o critério utilizado for somente o preço, provavelmente a sua experiência na Internet será desgastante devido à lentidao e a falhas na conexão, lembre-se: vale a pena pagar um pouco mais por um serviço de qualidade. A rede é maravilhosa, mas provedor ainda não faz milagre...

Método de intranets será debatido na Infovia

1998-08-10T20:19:00.000-03:00

Jornal da Tarde, Natal-RN, 10 de agosto de 1998

(...)A construção de intranets dentro de uma empresa para difundir as informações e facilitar a comunicação entre os funcionários de uma empresa já e uma realidade e o futuro da informatização empresarial. Será esta a mensagem que o analista de sistema Andre Kischinevsky irá mostrar no curso "como construir intranets", que ministrara na 5° Infovia, que começa hoje na Escola Técnica Federal do Rio Grande do Norte e prossegue ate o dia 15 de agosto(...)

Piparáceas virtuais

1998-06-22T20:13:00.000-03:00

O Globo, Gravatá, 22 de junho de 1998

Fafá de Belém, chegando de férias no Tahiti, estréia seu e-mail e ganha de presente uma dica de Andre Kischinevsky, diretor do Infnet: um site contendo absolutamente tudo sobre pimentas, especiaria favorita da cantora paraense. Em www.hothothot.com, os molhos são classificados pelo ardor da língua, após o uso da pimenta. ;-)

Geração N

1998-01-18T16:08:00.000-02:00

Revista de Domingo, JB, 18 de janeiro de 1998

“(...) Essa aptidão para conduzir os negócios da economia digital já começou a mostrar, no lado empresarial os primeiros frutos da geração N. Há pouco mais de três anos, quando estavam chegando à casa dos 20 anos, André Antunes e André Kischinevsky criaram a Infnet, empresa de consultoria e treinamento em informática, especializada em tecnologias intranet e Internet. "Começamos com um pequeno anúncio no jornal e alugando sala e equipamentos por um dia para dar cursos, tudo pago com o cartão de crédito do Antunes", lembra Kischinevsky, que hoje dirige com o amigo uma das mais conceituadas empresas do setor, ocupando um andar inteiro de um prédio na Avenida Rio Branco. A empresa foi escolhida pela Netscape Communications – uma das líderes mundiais no campo da Internet – para ser sua parceira no Rio(...)”

Enfocando a World Wide Web pelo lado do Servidor

1997-11-14T18:37:00.000-02:00

Publicada na Developer's Magazine, em novembro de 1997

Desde a sua criação em 1990 por um grupo de cientistas do CERN, liderados por Tim Berners-Lee, a Web sofreu muitas modificações impostas pelas necessidades do mercado. Os principais porta-vozes foram as grandes software houses, que, para atenderem a seus clientes, pressionavam os responsáveis pela regulamentação das novidades desenvolvidas a cada dia. Após alguns anos de frenéticos lançamentos de novos browsers e servidores Web, além de vários tipos de software de apoio, o desenvolvedor encontra-se muitas vezes perdido em meio a uma montanha de opções. Atualizar-se nesse mercado e uma atividade extenuante, somente possível através do estudo e da análise constante das novas ferramentas.

No início da Web, havia somente o HTML. Para que pudéssemos desenvolver páginas, tudo de que precisávamos era aprender uma linguagem extremamente fácil, limitada a alguns comandos de formatação de textos, inserção de imagens e criaçã de hiperlinks. A WWW funcionava de forma muito simples. O browser requisitava uma página a um servidor Web, que estava em algum lugar da Internet. Em seguida, o servidor Web verificava se a página estava disponível e se o seu acesso era permitido e a enviava para o browser. Assim que o browser recebia a página, requisitava seus complementos (imagens, etc.) e a exibia para o usuário.

Entretanto, esse modelo estava fadado a não funcionar por muito tempo. Tudo na Web era estático, como uma grande vitrine. Todo o potencial de processamento dos computadores estava sendo desperdiçado. Além disso, apesar de muitas informações terem sido transformadas em arquivos HTML, a grande quantidade de informações disponíveis continuava armazenada em bases de dados (Oracle, DB2, Informix, Sybase, etc.). O formato HTML é adequado para a exibição de conteúdo para os usuários da Internet, mas e completamente contra-indicado quando se pensa em armazenar grandes quantidades de informação.

Surgiram assim os programas gateway, que servem de interface entre o servidor Web e as bases de dados. O browser requisita uma página e, ao invés de o servidor Web buscar a página no disco, ele repassa a requisição para uma aplicação gateway. Esta, por sua vez, buscará as informações necessárias num banco de dados e construirá a página conforme as necessidades do usuário.

Apenas a título de ilustração, vamos imaginar o site de uma loja de sapatos. Em vez de a loja desenvolver páginas em puro HTML com todos os modelos existentes, ela cria uma aplicação gateway que consulta, no banco de dados corporativo, a listagem dos sapatos disponíveis e monta a página de acordo com o estoque do momento e das características individuais de cada consumidor. Dessa maneira, alem de prestar um serviço superior, a loja passará a ter custos menores para a manutenção do site, uma vez que, ao serem realizadas modificações na base de dados, estas serão automaticamente espelhadas na página Web.

Aplicações gateway tambem são extremamente úteis para a conexão de sistemas legados, presentes nas grandes corporações, em suas Intranets. Um exemplo típico é a conexão de grandes diretórios de funcionários com seus nomes, ramais, cargos, etc.), usualmente hospedados em mainframes, a estrutura de Web interna (Intranet). Dessa forma, os funcionários passam a poder acessar essas informações com seus browsers, sem que haja necessidade de instalação de softwares clientes proprietários.

Existem várias tecnologias disponíveis para a construção de aplicações gateway. Dentre elas podemos destacar o ASP, Active Server Pages, desenvolvido pela Microsoft, o LiveWire, da Netscape, e o ColdFusion, daAllaire. Além destas, a linguagem Perl foi amplamente utilizada na programação de aplicações gateway nos últimos anos.

A solução ASP permite o processamento de informações e a conexão de bases de dados ao servidor IIS 3.0 (Internet Information Server). Esse servidor está disponível gratuitamente para a plataforma Windows NT 4.0 e pode ser baixado do site da Microsoft (http://www.microsoft. com).

A Netscape disponibilizou, no ano passado, o LiveWire, um software que permite a comunicação nativa de seus servidores Web com bases de dados Informix, Oracle e Sybase, além de quaisquer outras bases via ODBC. A partir da versão 3.0 do Enterprise Server, o LiveWire passa a ser parte integrante do servidor, evitando a necessidade de se comprar um módulo a parte.

A solução desenvolvida pela Allaire, uma software house de pequeno porte que obteve grande sucesso com a explosão da Web, chama-se ColdFusion. Disponível hoje na WWW por um valor inferior a US$ 500,00, está em sua versao 3.0. O ColdFusion pode ser utilizado em conjunto com o Enterprise, o IIS ou o VVebSite (da OReilly), além de outros servidores. E uma solução de fácil aprendizado para o desenvolvimento de sistemas simples, como sites de compras e cadastros de usuários na grande rede.

A comunicação entre a aplicação gateway e o servidor Web pode se dar de diversas formas. A interface CGI talvez soja a mais conhecida da maioria dos desenvolvedores. Utilizando-se o padrão CGI na construção das aplicações, obtem-se um bom nível de portabilidade - isto é, se uma aplicação e desenvolvida utilizando-se CGI, pode-se futuramente migrar de servidor Web sem ter a necessidade de refazê-la.

Entretanto, é possível conseguir um desempenho superior quando utilizamos as interfaces nativas dos servidores, como, por exemplo, a ISAPI do IIS (da Microsoft) e a NSAPI do Enterprise e do FastTrack (da Netscape). As aplicações desenvolvidas em ColdFusion podem se comunicar com o servidor Web via CGI, ISAPI, NSAP1 e WSAPI. As solucções da Netscape e da Microsoft estão vinculadas a interface de seus próprios servidores, e aquelas desenvolvidas em Perl utilizam, em sua maioria, a interface CGI. Na tabela exibida neste artigo, podem-se verificar as principais semelhanças e diferenças na utilização das soluções expostas.

Apesar de todas as novidades desenvolvidas recentemente para trabalhar em conjunto com os servidores Web, a evolução da WWW depende também de melhorias na interface com os usuários. Num próximo artigo, trataremos de expor algumas novidades, como as do HTML dinâmico, das linguagens script, dos applets Java, dos plug-ins e outras melhorias que transformam a estada do usuário num site Web em uma experiência multimídia completa.

Os Pioneiros da Nova Onda

1997-04-04T16:11:00.000-03:00

Publicado no Jornal O Globo, 4 de abril de 1997.

(...) Andre Kischinevsky, diretor do Infnet, teve que aprender a linguagem Java em março de 1996. A empresa em que trabalha ia inaugurar um curso de Java e não havia quem desse as aulas. O resultado foi ótimo. "O Java é muito mais fácil de aprender que o C++", conta Andre, que estudou processamento de dados na PUC-Rio (...)